93905

(Pionowe i poziome rozczłonkowanie na piony, komórki organizacyjne stanowiska, konfiguracja szczebli decyzyjnych. Układ wzajemnych zależności i podporządkowań oraz rozdział zadań, uprawnień i odpowiedzialności)

Dynamiczny- koncentrowanie się na czynnościach zachodzących w czasie. Czyli ujęcie struktury, jako procesu funkcjonowania organizacji

(przebieg materiałów, przebieg czynności, operacji, obiegu dokumentów)

Ujęcie przestrzenne

Ujęcie statyczne rozmieszczenia elementów rzeczowych organizacji w przestrzeni (np. rozmieszczenie hal produkcyjnych, budynków, stanowisk pracy).

Wyróżnia się 5 wymiarów charakteryzujących strukturę organizacyjną:

•    Wymiar konfiguracji

•    Wymiar centralizacji

•    Wymiar specjalizacji

•    Wymiar standaryzacji

•    Wymiar formalizacji

Wymiar konfiguracji- odzwierciedla kształt struktury ról i pozycji organizacyjnych, czyli przedstawia usytuowanie oraz liczbę i rodzaj pionów, komórek, stanowisk pracy, a także poziomów hierarchicznych w schemacie organizacyjnym.

Wymiar centralizacji- określa wewnętrzną strukturę władzy w instytucji, a więc rozmieszczenie na poszczególnych poziomach hierarchii uprawnień decyzyjnych niezbędnych do realizacji celów organizacji.

Miarą centralizacji jest skoncentrowanie uprawnień na poszczególnych szczeblach.

Wymiar specjalizacji- charakteryzuje wynikający z podziału pracy stopień ograniczenia dowolności uczestników organizacji w realizacji zadań i obowiązków.

W szczególności wyróżnia się:

•    Specjalizację poziomą

•    Specjalizację pionową

Wymiar standaryzacji- określa stopień typowości działań i zachowań wynikający z przyjętego w organizacji systemu ujednoliconych sposobów postępowania, procedur, zwyczajów.

Wymiar formalizacji- odnosi się do systemów wzorców i przepisów regulujących postępowanie w organizacji, określa zakres i sposób łączności, wzorce działania, regulację postępowań zawartą w dokumentach formalnych.

Miarą formalizacji jest zakres, stopień szczegółowości i rygorystyczności regulacji i zachowań członków organizacji.

Elementy struktury organizacyjnej: