2588001748

koncepcje współczesne - 3 godziny Wykład

2. Ludzie w sytuacji zmiany - zjawisko oporu wobec zmian, Źródła oporu indywidualnego. Radzenie sobie z oporem - 2 godziny ćwiczenia.

3. Strategie i modele wprowadzania zmian - 2 godziny ćwiczenia

Wykaz literatury obowiązkowej i uzupełniającej

Literatura obowiązkowa

• M.Bratnicki (1998), Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice

• Jurkowski R. (2001). Zarządzanie personelem. Dom Wydawniczy ABC.

• Masłyk - Musiał E. (1996) Zarządzanie zmianami w firmie. Wydawnictwo CIM, Warszawa.

• Mikołajczyk Z. (2003). Zarządzanie procesem zmian w organizacjach. GWSH,

Literatura uzupełniająca”

1. Beer N., N.Nohria, 2000). Kombinacja twardej i łagodnej filozofii zmian. Zarządzanie na S wiecie 2000, nr.7, s. 11-17

• Kopijer P., Kompetencje globalnych liderów, Personel, 19, 2000, s. 12

• Kuleta M. (2002). Człowiek jako kreator zmian w swoim życiu, w: D.Kubacka - Jasiecka: (red.) Psychologia wobec problematyki zmiany, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego

Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia*)

Ocenianie i podejmowanie decyzji

Język przedmiotu/modułu kształcenia*)

polski

Wiedza

Efekty kształcenia dla

przedmiotu/modułu

kształcenia*)

(wiedza, umiejętności, kompetencje społeczne)

Słuchacz ma wiedzę w zakresie psychologicznych aspektów oceniania i podejmowania decyzji

Zna uwarunkowania podstawowych ograniczeń i błędów w procesie decyzyjnym i ocenianiu

Umiejętności