3784497250

Przegląd współczesnych koncepcji w zarządzaniu rozwojem firmy 9

• komórki specjalistyczne oraz zespoły projektowe.

W zarządzaniu rozwojem firmy mogą również uczestniczyć ciała opiniodawczo-doradcze, może zostać także włączony do tego procesu tzw. agent zmian.

Rys. 1. Schemat zarządzania rozwojem firmy Źródło: A. Stabryła [2000, s. 246]

2. Determinanty rozwoju

Rozwój przedsiębiorstwa określony jest przez szereg czynników, do których zaliczyć należy: potencjał firmy, otoczenie, finansowanie rozwoju, koncepcje zarządzania rozwojem przyjęte w firmie oraz powiązanie ich ze strategią przedsiębiorstwa.

Potencjał przedsiębiorstwa to zasób możliwości, mocy, zdolności wytwórczej tkwiący w jego wnętrzu. Według F. Kramera i H.G. Appelta w przedsiębiorstwie występuje sześć cząstkowych potencjałów: techniczny, ekonomiczny, rynku, ludzki, organizacyjny i kierownictwa [Leksykonprzedsiębiorczości 1996, s. 120]. Potencjał może być również wyrażony przez majątek trwały i obrotowy, kadrę o kwalifikacjach adekwatnych do potrzeb