3784498756

partner w doskonaleniu procesów produkcyjnych

KATEDRA ZARZAOZANIA I INŻYNIERII PRODUKCJI

POLITECHNIKA POZNAŃSKA

Rys. i. Schemat TOC Źródło: Opracowanie własne

Jak już wspomniano wcześniej przed rozpoczęciem analizy zgodnie z 5 krokami niezwykle ważne jest jednoznaczne określenie celu istnienia organizacji ogólnie i jaki zatem cel stawiany jest przed analizowanym procesem. W omawianym przypadku przedsiębiorstwa produkcyjnego rzeczą oczywistą jest, że celem organizacji jest zarabianie pieniędzy, natomiast celem pośrednim, który przyczynia się do osiągnięcia celu głównego, a odwołującego się do omawianego procesu produkcji na zamówienie jest terminowa realizacja zamówień.

3.1. Zarządzanie produkcją na zamówienie

Realizacja 5 kroków TOC w odniesieniu do zarządzania produkcją na zamówienie została omówiona poniżej.

W pierwszym kroku TOC należy zidentyfikować ograniczenie systemu, a co za tym idzie, wskazać wszystko to, co uniemożliwia systemowi osiągnięcie lepszego wyniku. Ograniczenia można podzielić na zewnętrzne i wewnętrzne. O ograniczeniu zewnętrznym

www.fabrykalean.pl Strona 5 z 20