4087490370

ZPC

Uniwersytet Ekonomiczny

• Główne założenia:

s współdziałanie przełożonych i podwładnych w zakresie określania i negocjowania celów i mierników oceny oraz dokonywania okresowych przeglądów uzyskiwanych rezultatów,

^ cele stosowane są do motywacji a nie do kontroli,

s im większe zaangażowanie kierowników i pracowników we wspólnym ustalaniu celów, tym większe prawdopodobieństwo zrealizowania tych celów,

^ koncentracja na celach i duża samodzielność podwładnych w wyborze środków działania - wspólne ustalenie co trzeba zrobić, a nie odgórne narzucenie co i jak zrobić,

s koncentracja na elementach kluczowych, zgodnie z zasadą Pareto (80/20).

Uniwersytet Ekonomiczny we Wroclawii Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania