4087490631

Wprowadzenie do zarządzania projektem 17

Rysunek 5.

Cykl życia projektu

Źródło: opracowanie własne, na podstawie [Kerzner H. 1984, s. 79],

W fazie „realizacji” wykorzystanie zasobów sięga 100%, a postęp prac może nawet wyprzedzać zakładany harmonogram. I wreszcie w ostatnim etapie, kiedy wykorzystanie zasobów znów spada, tempo postępu prac ulega ponownemu zahamowaniu. Jednakże ze względu na zrealizowanie zdecydowanej większości prac projektowych, ryzyko wystąpienia opóźnień jest już stosunkowo niewielkie. Śledzenie cyklu życia projektu pozwala na nadzorowanie realności przyjętych terminów i podejmowanie środków zaradczych w wypadku zaobserwowania istotnych odchyleń od przyjętego planu.

Cechy czterech podstawowych faz cyklu życia projektu zostaną przedstawione w rozdziale 2.

1.3. Organizacja projektu w przedsiębiorstwie

Ze względu na dojrzałość w postępowaniu w zakresie zarządzania projektami, przedsiębiorstwa (lub ich działy, w których realizowane są projekty) mogą znajdować się na czterech różnych poziomach zaawansowania (rysunek 6): realizowania projektów ad hoc, operacyjnego zarządzania projektami, strategicznego zarządzania projektami, organizacji zorientowanej na projekty.