Tabela 4. Cash Reseryę Sufficiency Ratio
Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Non-Profit |
1,56 |
1,67 |
1,59 |
2,02 |
2,21 |
1,94 |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie artykułu Zietlowa.
Wskaźnik ten przedstawia zdolność organizacji do pokrycia wydatków pieniężnych z nieograniczoną gotówką. Im wyższa wartość tego indeksu tym lepiej, ponieważ świadczy to o lepszej kondycji finansowej firmy. W przypadku organizacji non profit widzimy, że posiada ona duże zdolności i raczej można zaobserwować tendencję wzrostową.
Tabela 5. Modified Cash Ratio
Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Non-Profit |
0,02 |
0,74 |
0,93 |
0,98 |
0,97 |
0,95 |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie artykułu Zietlowa.
Zmodyfikowany wskaźnik gotówki to stosunek inwestycji krótkoterminowych do aktywów. Indeks ten pokazuje zdolność firmy do regulacji bieżących zobowiązań za pomocą gotówki i jej ekwiwalentów. Omawiana organizacja non profit posiada nadpłynność finansową, ponieważ wartości są co roku powyżej zera, a dodatkowo z roku na rok wzrastał, aby przez cztery ostatnie lata utrzymywać się na zbliżonym poziomie.
Tabela 6. Target Liguidity Lambda
Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Non-Profit |
1,32 |
1,87 |
3,12 |
4,75 |
6,55 |
7,37 |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie artykułu Zietlowa.
Sytuacja w organizacji non profit jest bardzo dobra, ponieważ ich sytuacja finansowa jest zabezpieczona w dużym stopniu płynnymi aktywami. Do tego z roku na rok wartość wskaźnika wzrasta co zapewnia jeszcze większe zabezpieczenie. Brak wypłacalności w badanych okresach nie groził temu przedsiębiorstwu.