Tabela 10. Administrative Expense Ratio
Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Non-Profit |
0,04 |
0,06 |
0,02 |
0,07 |
0,07 |
0,07 |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie artykułu Zietlowa.
Następny współczynnik mierzy zdolność organizacji do zarządzania kosztami administracyjnymi. Wyższe wartości tego wskaźnika wskazują na lepszą kondycję finansową firmy. W naszym przypadku, może nie są to wysokie wskaźniki, ale na pewno ukazują, że ta sytuacja finansowa jest na stabilnym poziomie.
Tabela 11. Net Surplus
Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Non-Profit |
170890,69 |
316343,02 |
776653,60 |
3510329,53 |
4339255,06 |
2146025,46 |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie artykułu Zietlowa.
Nadwyżka netto to wskaźnik, który pokazuje jak duże są zyski, kiedy odejmiemy koszty operacyjne, podatki, koszty ubezpieczeń, odsetki i dywidendy. Najniższa nadwyżka wystąpiła w pierwszym roku działalności, natomiast największą nadwyżkę organizacja zanotowała w roku 2009.
Tabela 12. Contribution Ratio
Rok |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Non-Profit |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
Źródło: Opracowanie własne na podstawie artykułu Zietlowa.
Wkład wniesiony w przypadku tej organizacji nie występuje, dlatego też przyjęłam wartość 1 dla tego wskaźnika, ponieważ pożądana jest jak najniższa wartość tego wskaźnika.