2808185736

Zarządzanie procesami dr Krystyna Serafin Wykład 1

1 ćwiczenia i wykład. Przedmiot kończy się zaliczeniem (na prawach od egzaminu). Ocena z ćwiczeń-> cząstkowa ocena z wykładów,

Egzamin-test wielokrotnego wyboru (tak jak na zarządzaniu strategicznym). Tyle że ocena z ćwiczeń plus ocena z egzaminu -> ocena końcowa (średnia).

Jeden warunek~> pozytywna ocena z ćwiczeń.

Jest zerówka tak jak w zarz. strategicznym. Zaliczenie w sesji zaliczeniowej, nie w egzaminacyjnej-> jak się będą kończyć wykłady.

Literatura:

•    praca zbiorowa Kazimierz Perechuda, Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Koncepcje modele i metody. Przygotowujemy:

o część li część II (rozdział li II).

Tematy zajęć:

I.    Zmiana i doskonalenie organizacji jako warunek zarządzania procesowego.

II.    Proces zmian. Zmiana i jej typologia.

III.    Identyfikowanie organizacji procesowej.

IV.    Struktura organizacji procesowej.

Zerówka: wykłady (ćwiczenia później).

Tradycyjna organizacja (w odchodzącym w przeszłość wydaniu) i jej niedostatki:

Organizacja która już funkcjonuje w burzliwym otoczeniu i zarządzania jest w tradycyjny sposób wykorzystywała koncepcje zarządzania, które dziś do naszej rzeczywistości nie wystarczają. Bowiem współczesne koncepcje zarządzania formułują pewne nowe konwencje działania dla współczesnych nam organizacji, oparte na nowych innych, odmiennych od tych wcześniejszych rozwiązań (modele, zasady, systemy, rozwiązania), wskazuje się więc dzisiaj inny sposób funkcjonowania organizacji. Wymusza go dzisiejsza, nasza rzeczywistość. Współczesne organizacje stąd przed problemem znalezienia odpowiednich, skutecznych rozwiązań, które są niezagrażające stabilności tych firm, pozwalające na bezpieczne funkcjonowanie. Te rozwiązania muszą uwzględniać pewne elementy:

•    znaczenie klienta w działalności, w życiu codziennym i rozwoju organizacji i w przyszłym rozwoju firmy,

•    stałe doskonalenie wszystkich procesów realizowanych w organizacji,

•    wzrastającą partycypację pracowników w zarządzaniu organizacją

■ kształtowanie przedsiębiorstwa w układzie tzw. sieci społecznej, otwarte na partnerów.