3818438181

18. Czy każdy menadżer powinien być przywódcą? Uzasadnij.

Nie każdy menadżer powinien być przywódcą, gdyż ich cechy i umiejętności są odmienne

Umiejętności menedżerskie	Umiejętności przywódcze
Planuje	Posiada wizję
Działa od szczegółu do ogółu	Działa od ogółu do szczegółu
Eliminuje ryzyko	Podejmuje ryzyko
Koncentruje się na zadaniach, systemach, strukturach	Koncentruje się na ludziach
Motywuje i kontroluje wyniki	Inspiruje do działania
Podporządkowuje	Zobowiązuje
Używa formalnych struktur i tworzy porządek w organizacji	Używa nieformalnych struktur i wpowadza innowacje
Organizuje	Ustala kierunki

19. Omów znane Ci typy przywództwa.

Typy przywództwa wyróżniamy ze względu na:

•    rodzaj stanowiska, które dana osoba zajmuje lub organizacji, której przewodzi:

-    partyjne - przywódcą jest lider partii,

-    prezydenckie - przywódcą jest prezydent,

-    rządowe - przywódcą jest premier.

•    rodzaj otoczenia, w jakim działa dany lider:

-    polityczne - jeżeli otoczenie i cele lidera mają charakter polityczny,

-    biznesowe - związane z kierowaniem organizacją, przedsiębiorstwem,

-    społeczne - polegające na przewodzeniu pewną grupą ludzi, by osiągnąć pewne cele społ.

•    charakter otoczenia, w jakim występuje:

-    polityczne,

-    biznesowe,

-    społeczne.

20. Jaka jest różnica między przywództwem transakcyjnym i transformacyjnym?

Przywódca transakcyjny	Przywódca transformacyjny
Prowadzi nieustanną wymianę ze swymi podwładnymi, co jest konsekwencję odmienności ich interesów	Utrzymuje dobre relacje z pracownikami organizacji
Dąży do osiągnięcia jak największej efektywności używając kombinacji władzy formalnej i nieformalnego wpływu	Dąży do uzyskania innowacyjności, komunikatywności i elastyczności poprzez sformułowanie wizji
Definiuje cele, sposoby ich realizacji, monitoruje procesy i utrzymuje w swoich rękach władzę	Stawia wyzwania podwładnym, inspiruje, wytycza nowe cele i angażuje ludzi w ich realizację