2808184870

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

Każdy proces planowania strategii rozwojowej przedsiębiorstwa wymaga przejścia określonych etapów, które w zasadzie można upraszczając sprowadzić do trzech głównych obszarów. Pierwszy z nich polega na rozpoznaniu strategicznej pozycji przedsiębiorstwa oraz warunków w otoczeniu. Drugi zaś obejmuje sformułowanie różnych opcji strategicznych rozwoju przedsiębiorstwa i wybór tej, która w danych warunkach rynkowych spełnia najlepiej zamierzoną misję firmy, jej cele i zadania. Trzeci obszar polega na wdrażaniu przyjętego wariantu rozwoju poprzez podjęcie przez przedsiębiorstwo określonych działań taktyczno - operacyjnych

W procesie planowania strategii bardzo istotną rolę przypisuje się analizie strategicznej przedsiębiorstwa i otoczenia, bowiem na jej podstawie budowane są późniejsze koncepcje alternatywnych dróg rozwoju firmy. Prawidłowe dokonanie tej analizy warunkuje zatem trafne nakreślenie perspektyw rozwoju danej firmy, jej możliwości adaptacyjnych Umożliwia również tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa nie tylko bieżącej, ale i przyszłej, co w efekcie powinno się przyczyniać do wzrostu jego wartości rynkowej.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa powinna obejmować trzy podstawowe obszary analizy. Jest to analiza:

■    makrootoczenia,

* otoczenia konkurencyjnego,

■    wewnętrznych zasobów firmy.

W każdym z tych obszarów konieczne jest zidentyfikowanie czynników, które wpływają na bieżące funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz jego perspektywy rozwojowe. Każdy z tych obszarów można oceniać różnymi metodami w zależności od potrzeb przedsiębiorstwa w tym zakresie, jaki dostępu do określonych informacji. Użyteczność czy wręcz konieczność sporządzania analiz strategicznych wymaga, by niektóre z tych metod stosować w praktyce funkcjonowania również polskich firm

Do głównych metod badania otoczenia konkurencyjnego należą min.:

Analiza „pięciu sil" M. Portera, która opiera się na analizie czynników kształtujących atrakcyjność sektora dla przedsiębiorstwa; czynnikami tymi są: siła oddziaływania dostawców, a także możliwości wywierania przez nich presji na daną firmę, siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich nacisków na firmę, natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora oraz faza jego rozwoju, groźba pojawienia się substytutów względem produktów wytwarzanych przez dane