6827069004

Kontroling w logistyce jako podsystem kontrolingu funkcyjnego przedsiębiorstwa

Controlling w logistyce - PO CO?

sterowanie przepływem przedmiotów w całym łańcuchu powiązań między dostawcami, producentem i odbiorcami -> duży potencjał zmian możliwości poprawy jego efektywności, rentowności i konkurencyjności.

Początki controllingu

•    Powstał w USA

•    Po raz pierwszy pojawiło się stanowisko controllera

•    Rozpowszechnienie idei controllingu (przełom XIX i XX wieku)

•    Rozwój controllingu, koniec drugiej dekady XX wieku (kryzys gospodarczy)

Controlling * kontrola

KONTROLA - systematyczne działanie

•    ustanowienie norm efektywności,

•    porównywanie rzeczywistej efektywności z wyznaczonymi normami,

•    ustalanie odchyleń i pomiaru ich znaczenia,

•    podejmowanie działań proefektywnościowych

Controlling - koncepcja zintegrowanego zarządzania, którego jednym z elementów jest kontrola.

Różne pojęcia controllingu:

1.    „controllingiem przyjęto nazywać dziedzinę nauk zarządzania mogącą wykonywać funkcję koordynacji procesów planowania i kontroli oraz zasilania w informację i umożliwiającą tym samym sterowanie przedsiębiorstwem z punktu widzenia wyznaczonych celów" M. Kwiecień

2.    „controlling jest podsystemem w systemie kierowania przedsiębiorstwem, który koordynuje całokształt procesów planowania, dyspozycji i kontroli oraz zasilania w informację, sterując tym samym działalnością przedsiębiorstwa pod kątem wyznaczonych celów" J. Goliszewski

3.    „controlling jest modelem zarządzania przedsiębiorstwem, który jest ukierunkowany na optymalizację wyniku finansowego i wartości przedsiębiorstwa przez odpowiedni dobór metod i wykorzystanie rachunkowości zarządczej" W. Brzezin

4.    „controlling jest podsystemem zarządzania, który zajmuje się ukształtowaniem i koordynowaniem procesów planowania, kontrolowania i zasilania w informacje, ukierunkowanym na sterowanie całym systemem z punktu widzenia wyznaczonych celów" P. Horvath

5.    „controlling jest systemem zasilania w informacje, który poprzez planowanie, kontrolę i analizę wspiera kierowanie przedsiębiorstwem, a poprzez rozwijanie alternatywnych sposobów działania również sterowanie procesami w nim zachodzącymi" K. Serfling

6.    „controlling jest podsystemem zarządzania przedsiębiorstwem, który częściowo przejmuje, a częściowo wspomaga procesy planowania, sterowania i kontrolowania, umożliwiając w ten sposób koordynację całego systemu" J. Weber