901459658

PRZEDMOWA DO WYDANIA POLSKIEGO

Ricky W Gnffin jest stosunkowo młodym autcaem Urodzony w 1950 roku, cieszy aę juz uznany pozycją w dziedzinie zarządzania Doktorat obronił w Houston Umvernty w 1978 r Od 19S1 i jest profesorem zarządzania w Te:<as A&M Umveraty — w College of Busness Admunstratian oiaz Graduate School of Buaness Jest także dyrektorem Center for Humań Resource Management na tym uniwersytecie, a ponadto członkiem wielu szanowanych instytucji naukowych w Stanach Zjednoczonych z Academy of Management na czele

Profesor Gnffin przyznaje aę do trzech specjalizacji zaiządzame ogolne (generał managemenl), krercr.vanre zachowaniami orgamzac^nymi (orgaraz atro-nal behavior) i zarządzanie międzynarodowe (International management) Jego pierwsza Ucząca aę kaązka — podręcznik Management — ukazała aę w 19S4 r. wyd 2 — w 1987 r. wyd 3, istotnie ulepszone — w 1990 r. wyd 4, ponownie udoskonalone w 1993 r., zostało właśnie przetłumaczone na język polski

0    powodzeniu kaązki świadczą Uczne jej późniejsze mutacje, 'wykonane pizez innych autoiow lub wspólnie z innymi, wykorzystujące w dicym zakresie kapitał podręcznika Wyliczymy niektóre z nich:

Busmess — wspólnie z R J Ebeitem, wyd 3. Prenhce Hali, 1993,

D D VanFeet we współpracy z R W Gnffmem Contemporary Management. Hougjrton Miffiin. 1991,

J Bamey, R W Gnffin The Management of Oigamzahons Strategy, Structme andBehavior. 1992

Jakie są najważniejsze zalety podręcznika?

1    Wyjątkowe bogactwo 'wykorzystanego matenału i szczególnie starannie dobrany materiał ziodłowy, poczynając od historycznego Mamy na myśli m m. świetny podręcznik Daniela Wema The Evolution of Management Thougjit, wyd 3. Wiley, 1987 Wrezultacie i oz dział 2 „Ewolucja zaizącfc arna", ktorego tematykę można by uznać za oklepaną, stał się nie tylko stiawny. ale także interesujący Ujawnienie pomyłek i uchybień Tayloia nie pomniejszyło bynajmniej wielkości czołowego piekursoia nowej dyscypliny

Bogactwo treści nadaje książce niemal encyklopedyczny charakter Pogębiają to jeszcze wyróżnione definicje podstawowych pojęć z zakresu zarzącfeania oraz znakomicie rozbudowany indeks rzeczowy Porwała on szybko dotrzeć do potrzebnej w danej chwili informacji

2. Słabą stroną amerykańskiej nauki zarządzania była i poniekąd jest nadal mnogość szkół naukowych Niegdyś Koontz nazwał ten stan „dżunglą teoru zarządzania" Gnffin opanował w pełni wiedzę dwóch najważniejszych i najostrzej ze sobą rywalizujących — szkoły umw er sali stycznej i szkoły ludzkich zachowań Podręcznik napisał w konwencji pierwszej, ale do trzeciego wydania świadomie włączył wiedzę z zakresu kierowania zachowaniami organizacyjnymi Dotyczyło to ośmiu rozdziałów czterech poświęconych organizowaniu i czterech — motywowaniu, a sadej przewodnemu Osiem rozcfciałow to więcej mz jedna bzecia podręcznika Odnosimy wrażenie, iz w wydaniu czwartym dotyczy to większości i oz działów, na pewno także planowana

3    Gnffin wnosi również istotny wkład do wiechy o zaiządzamu strategcznym. Jego zasługą jest najpełniejsze ujęcie bliskiego otoczenia przedaębiorstwa(jego więzi i interesów) Obejmuje ono I) konkurentów, 2) klientów, 3) dostawców. 4) sojuszników strategcznych, 5) władze lokalne. 6) związki zawodowe. 7) właścicieli. Z analizy otoczenia dowiadujemy się m m o wzroście znaczenia współpracy, obok konkurencji, w ramach tej samej branży czy tego samego przedsiębiorstwa Dotyczy to pizede wszystkim sojuszników strategicznych, przedtem nazywanych partnerami, ale także dostawców ltp

Dorobek Guffina 'wypada korzystnie na tle wielu renomowanych podręczników z zakresu zarządzania strategicznego, jakie krążą na rynku amerykańskim Gnffin poświęcił temu tematowi jeden rozdział 7 „Zaizącfcame strategą i planowanie stiatepczne" Czytelnik znajcfcie w mm trafnie ujęte definicje, konsekwentną logkę 'wykładu, świetny dobra źródeł To sprawia wrażenie

4    W wydaniu tizecim wyróżniał się rozckiał „Podejmowanie decyzji kieicwmczych", chociażby tym, ze punkt „Kroki w podejmowaniu racjonalnych decyzji" zaczynał się od rozpoznania i definiowania sytuacji decyzyjnej Inm autorzy staitowali z reguły od określania alternatywnych wariantów decyzyjnych Wersję obecnego'wydam a odbieramy jako jeszcze trafniejszą

Na podkreślenie zasługuje niezwykle silny związek książki R W Gnffina z praktyką Liczba opisywanych przykładów praktycznych wyr oz ma tę książkę nawet wsrod podręczników amerykańskich silmej związanych z praktyką mz analogiczne pozycje europejskie Praktyczne zilustrowanie procesów zarząckarna jest wyjątkowe ze względu me tylko na liczbę przykładów, ale iowmez na ich atrakcyjność dla czytelnika, ktoiy przynajmniej częściowo zna opisywane podmioty, oraz na ich aktualność (dominują pizykłady z lat dziewię c dzi e aątych, a mektore dotyczą więcz przyszłości, jak np 'wykorzystanie metod marketingowych w piojektowamu Boeinga 777, który jest w sprzedaży, a jeszcze me jest w produkcji) Prezentowane problemy dotyczą podmiotow na tyle popularnych ze znajdą oddźwięk iowmez wsrod czytelników polskich i to rożnej płci oraz loznych zainteresowań, wystarczy wspomnieć np o metodach kontroli światowej sieci sklepów Benettona czy wpływie procesów decyzyjnych w firmach Lotus i Microsoft na wymki ich rywalizacji na rynku proęamow komputerowych

5. Niniejszy podręcznik odznacza się także niezmienne konkretnym wykładem problematyki zarządzania informacją, poczynając od pokazania menedżera jako użytkownika i dysponenta informacji Elementarny proces