1241628879

3. Interesariusze projektu.

Władze samorządowe planując realizację inwestycji powinny rozważyć skutki swoich działań dla siebie, swoich mieszkańców oraz innych osób i podmiotów. Aby to uczynić muszą poznać i zrozumieć wartości, zachowania, i cele ich postępowania.

Jednym z warunków osiągnięcia satysfakcjonującego wyniku jest także umiejętność jasnego określania i komunikowania swoich celów. Jeśli władze samorządowe tego nie czynią, może to oznaczać, że nie są świadome mogących pojawić się barier realizacji projektu.

Skuteczne zarządzanie projektami obejmuje wiele różnych, wzajemnie ze sobą powiązanych elementów. Przygotowując każde przedsięwzięcie należy dobrze rozpoznać uwarunkowania jego realizacji. Istotnym elementem tego procesu jest zidentyfikowanie wszystkich bezpośrednich i pośrednich uczestników projektu, będących jego interesariuszami.

Teoria interesariuszy ma swoje początki w latach 30-tych XX wieku, a za jej autora uważa się R. Freemana. Interesariusz to osoba bądź podmiot zainteresowany realizacją lub wynikami projektu, mający wpływ na projekt lub będący pod wpływem projektu w trakcie lub po jego zakończeniu¹⁸. Współcześnie w literaturze podkreśla się, że dla prawidłowej realizacji projektu zasadnicze znaczenie ma właściwe zarządzanie relacjami z różnymi stronami zainteresowanymi projektem¹⁹.

Dla skutecznej realizacji lokalnych przedsięwzięć inwestycyjnych istotne znaczenie ma znajomość interesariuszy, reprezentowanych przez nich interesów i stosunku do projektu. Dlatego analiza interesariuszy jest jednym z głównych elementów badania środowiska realizacji projektu. Jej celem jest określenie przewidywanych reakcji (pozytywnych i negatywnych) interesariuszy na działania projektu. Zastosowane narzędzia maja doprowadzić do szczegółowej identyfikacji postaw, określenia ich przyczyn oraz wypracowania argumentów mających doprowadzić do sytuacji w której zaakceptują oni projekt.

Wyniki analizy interesariuszy mogą i powinny stanowić podstawę analizy możliwości realizacyjnych projektu, która polega na określaniu przewidywanych reakcji interesariuszy

¹⁸ Freeman, R. E.., Strategie management: a stakeholder approach. Pitman. Boston. 1984. p.46

¹⁹ Szerzej Aaltonen, K. (2011). Project stakeholder analysis as an environmental interpretation process. International Journal of Project Management, 29(2), ss. 165-183. doi: 10.1016/j.ijproman.2010.02.001