2277150867

4. Metody projektowania systemów informatycznych

Opracowanie: Rafał Dylewski

PROJEKTOWANIE I JEGO MIEJSCE W CYKLU ŻYCIA SYSTEMU

Projektowanie systemu informacyjnego jest organizacji jest jednym z etapów w cyklu życia systemu. Etap ten wykonany po analizie, decyduje o tym, jaki będzie przyszły kształt systemu informacyjnego, a tym samym, jaka będzie skuteczność systemu zarządzania.

Projektowanie jest czynnością hybrydową, która polega na właściwym przemieszaniu sztuki, nauk ścisłych i matematyki. Nie powinna być ona identyfikowana z którąkolwiek z tych dziedzin oddzielnie.

Projektowanie systemów informacyjnych (informatycznych) traktujemy jako zespół logicznie uporządkowanych czynności zmierzających do realizacji nadrzędnego celu, jakim jest budowa systemu informacyjnego (informatycznego). Opis takiego zespołu czynności nazywamy metodyką projektowania systemu informatycznego.

Metodyka projektowania, będąca określonym sposobem organizacji projektowania, wynika z przyjętej strategii. Przez strategię projektowania rozumiemy określony i logicznie sprawdzony sposób podejścia do rozwiązania problemu sformułowanego w analizie systemu. W literaturze pojęciem metodyka projektowania systemów informacyjnych lub systemów informatycznych organizacji określa się podział prac projektowych na: stadia, etapy, fazy i kroki postępów ania przy realizacji konkretnego przedsięwzięcia. W ten sposób określa się ją jako logiczny i uporządkowany zbiór wskazówek i wytycznych dotyczących metod oraz technik, które należy stosować przy projektowaniu systemów. Stosowania metodyka projektow ania systemu zależy od wielu czynników, takich jak:

Infrastruktura zarządzania,

Dysponowane zasoby,

Kwalifikacje kadry użytkownika i projektanta.

Organizacja i specyfika jej otoczenia.

METODOLOGIA PROJEKTOWANIA SYSTEMÓW INFORMACYJNYCH

Dla przedstawienia podstawowych podejść do procesu projektowania zastosować można dwa kryteria:

1    - uwzględniające aspekt czasu,

2    - zorientowane na procedurę działań.

Ad. 1

Projektowanie diagnostyczne, w którym za punkt wyjścia przyjmuje się obecny stan organizacji, a projektant pragnie ją usprawnić;

Projektowanie prognostyczne, gdzie za punkt wyjścia bierzemy naszą wizję organizacji w przyszłości, a nie interesuje nas stan obecny.

Ad.2

Strona 19 z 41