3148972686

healthdusternet

1.2. Organizacyjny aspekt zarządzania personelem w badanych szpitalach.

W przeprowadzonych badaniach podjęto próbę identyfikacji ról i zadań podmiotów zarządzania personelem. Stąd respondenci poproszeni zostali o odpowiedź na szereg pytań dotyczących organizacyjnego aspektu funkcji personalnej. W rezultacie analizy materiału badawczego zidentyfikowano następujące podmioty zarządzania zasobami ludzkimi:

-    dyrektor szpitala,

-    zastępca dyrektora ds. medycznych, zwany też zastępcą dyrektora ds. lecznictwa,

-    naczelna pielęgniarka, zwana również zastępcą dyrektora ds. pielęgniarstwa, lub przełożoną pielęgniarek,

-    komórka organizacyjna ds. pracowniczych,

-    kierownicy liniowi: ordynatorzy, pielęgniarki oddziałowe, kierownicy liniowi sfery administracyjnej,

-    związki zawodowe,

-    pracownicy,

-    doradcy zewnętrzni.

Role i zadania wymienionych powyżej podmiotów zostaną przedstawione w kolejnych akapitach.

Z analizy danych wynika, że komórka organizacyjna do spraw pracowniczych przybiera w SP ZOZ-ach bardzo zróżnicowane nazwy: Dział Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Dział Kadr, Dział Organizacji i Zarządzania, Dział Zatrudnienia i Płac, Dział Spraw Pracowniczych oraz Samodzielna Sekcja Służby Pracowniczej. W trzech na dziesięć badanych szpitali w ostatnich pięciu latach nastąpiła zmiana nazwy działu personalnego. Zmiana ta jednak nie oznaczała adaptacji współczesnego podejścia do sprawowania funkcji personalnej, lecz wynikała ze zmian organizacyjnych (restrukturyzacji).

We wszystkich badanych jednostkach osoba odpowiedzialna za sprawy personalne raportuje bezpośrednio do dyrektora szpitala. W ośmiu szpitalach jest to kierownik średniego szczebla zarządzania, w jednym szpitalu specjalista, a w jednym

Departament Polityki Społecznej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego Kraków, listopad 2006 r.