plik


ÿþ Wszelkie prawa zastrze|one. Nieautoryzowane rozpowszechnianie caBo[ci lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metod kserograficzn, fotograficzn, a tak|e kopiowanie ksi|ki na no[niku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki wystpujce w tek[cie s zastrze|onymi znakami firmowymi bdz towarowymi ich wBa[cicieli. Autor oraz Wydawnictwo HELION doBo|yli wszelkich staraD, by zawarte w tej ksi|ce informacje byBy kompletne i rzetelne. Nie bior jednak |adnej odpowiedzialno[ci ani za ich wykorzystanie, ani za zwizane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponosz równie| |adnej odpowiedzialno[ci za ewentualne szkody wynikBe z wykorzystania informacji zawartych w ksi|ce. Redaktor prowadzcy: Magdalena Dragon Projekt okBadki: Jan Paluch Fotografia na okBadce zostaBa wykorzystana za zgod Shutterstock. Wydawnictwo HELION ul. Ko[ciuszki 1c, 44-100 GLIWICE tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63 e-mail: onepress@onepress.pl WWW: http://onepress.pl (ksigarnia internetowa, katalog ksi|ek) Drogi Czytelniku! Je|eli chcesz oceni t ksi|k, zajrzyj pod adres http://onepress.pl/user/opinie?zatrud Mo|esz tam wpisa swoje uwagi, spostrze|enia, recenzj. ISBN: 978-83-246-3903-8 Copyright © Helion 2012 Printed in Poland. " Kup ksi|k " Ksigarnia internetowa " Pole ksi|k " Lubi to! » Nasza spoBeczno[ " OceD ksi|k Spis tre[ci Wstp dla niecierpliwych ............................................5 Wstp dla dociekliwych ..............................................7 RozdziaB 1. Tanie zatrudnianie .....................................9 Czy na pewno musisz zatrudnia? ................................................... 9 Czy na pewno na etacie? ................................................................ 13 A mo|e telepraca lub coworking? .................................................. 27 RozdziaB 2. Casting na Twojego pracownika .................. 33 Przygotuj si ................................................................................... 33 OgBoszenie na miar oczekiwaD ..................................................... 37 OgBoszenie moduBowe .................................................................... 40 Aplikacje pod lup ......................................................................... 46 To nie jest zwyczajna rozmowa ...................................................... 47 100 pytaD do... ............................................................................... 51 Gdy rozmowa to za maBo ............................................................... 56 The winner is... ............................................................................... 59 RozdziaB 3. Nowy pracownik w tydzieD ........................ 63 Skierowanie na badania ................................................................. 63 Podpisanie umowy ......................................................................... 64 Szkolenie BHP ............................................................................... 66 ZgBoszenie do ZUS, PIP, PIS ........................................................ 67 RozdziaB 4. ABC zarzdzania ..................................... 69 Od pocztku buduj struktur firmy ............................................... 69 Wymagaj, ale i doceniaj .................................................................. 75 Wyznaczaj cele, sprawdzaj efekty .................................................. 81 Kup ksi|k Pole ksi|k 4 TWÓJ PI ERWSZY PRACOWNI K RozdziaB 5. Nowoczesna firma  nowoczesny szef .......... 91 Jak wynagradza? ........................................................................... 91 Jak motywowa? ............................................................................. 99 Jak ocenia? ................................................................................. 108 RozdziaB 6. Kodeks pracy w piguBce ...........................115 Nagrody i kary .............................................................................. 115 Nieobecno[ ................................................................................. 120 Odej[cie z pracy ........................................................................... 124 Zastrze|enie prawne .................................................................... 127 RozdziaB 7. Szefowi nie wszystko wolno ......................129 Ech, ci|ko by szefem ................................................................ 129 Mobbing ...................................................................................... 131 Molestowanie seksualne ............................................................... 133 Dyskryminacja .............................................................................. 136 Polskie prawo przeciwko zBym praktykom ................................... 137 RozdziaB 8. Idealny ekosystem w miejscu pracy ............141 Dobra atmosfera .......................................................................... 141 Jasne zasady ................................................................................. 143 Zgrany zespóB ............................................................................... 145 Profesjonali[ci .............................................................................. 148 RozdziaB 9. Z maBej chmury du|y deszcz .....................151 Per  ty czy per  pan ? ................................................................ 151 Jak reagowa na krytyk? ............................................................. 153 Jak rozwizywa konflikty? .......................................................... 158 Jak zd|y na czas? ...................................................................... 161 ZakoDczenie .........................................................165 Kup ksi|k Pole ksi|k RozdziaB 8. Idealny ekosystem w miejscu pracy Dobra atmosfera W przyrodzie na ekosystem danego [rodowiska skBadaj si wszystkie jego elementy, które wzajemnie na siebie wpBywaj. Ka|dy element jest zale|ny od pozostaBych i ma wpByw na pozostaBe. W firmie tak|e ka|dy element wpBywa na pozostaBe. Od jako[ci zarzdzania firm zale|y organizacja i atmosfera pracy, od efektów zaanga|owania pracowników zale|y zainteresowanie i zadowolenie klientów, które z kolei bdzie wpBywaBo na pozycj firmy na rynku. Postawy klien- tów i partnerów biznesowych bd oddziaBywaBy na kolejne decyzje szefa i pracowników, a z kolei ich reakcje bd ksztaBtowaBy dBugo- trwaBe relacje z kontrahentami. Pozycja przedsibiorstwa jest wic wypadkow wielu czynników, z których wikszo[ opiera si na kontaktach midzyludzkich. Aby ekosystem dziaBaB niczym perpetu- um mobile, wszystkie elementy powinny by doskonale zrównowa- |one. Oczywista jest konieczno[ posiadania produktów lub usBug, które zainteresuj klientów, oraz oferowanie ich w sposób dobrze zorganizowany (tak by byBy Batwo dostpne zawsze, gdy s potrzebne). Mniej oczywiste mog wydawa si kwestie dobrej atmosfery i zgra- nej wspóBpracy. Ale czynniki te tak|e maj wpByw na jako[ [wiadczo- nych usBug czy sprzedawanych produktów, a poza tym przekBadaj si Kup ksi|k Pole ksi|k 142 TWÓJ PI ERWSZY PRACOWNI K na poziom obsBugi klienta. Zdyscyplinowani, ale zarazem zadowoleni i potraficy ze sob wspóBpracowa pracownicy osigaj lepsze efekty i utrzymuj lepsze relacje z klientami i dostawcami ni| osoby sfru- strowane, pracujce w [rodowisku, w którym zle si czuj. Czynniki budujce dobr atmosfer: empatyczna postawa szefa, jasny podziaB zadaD, wewntrzna motywacja pracowników, przestrzeganie ustalonych zasad, odpowiedni dobór pracowników. Prawdopodobnie najwa|niejszym czynnikiem wpBywajcym na at- mosfer w firmie bdzie postawa osoby, która ni zarzdza. To szef wyznacza zadania i rozlicza pracowników, nic wic dziwnego, |e wszystkie oczy kieruj si wBa[nie ku niemu. Je[li osoba zatrudniona w danej firmie zostanie miBo przyjta, a szef nie tylko przedstawi swoje wymagania, ale bdzie te| otwarty na rozmow i gotowy do udzielenia wsparcia, zakBad pracy wywoBa na niej dobre wra|enie. Szef, który z szacunkiem odnosi si do pracowników (i ludzi w ogóle), nie stro- fuje ich niepotrzebnie, nie zachowuje si, jakby byB najmdrzejszy na [wiecie, ale zarazem jest konsekwentny, gdy trzeba przestrzega wa|nych ustaleD, prawdopodobnie bdzie cieszyB si szacunkiem pracowników. Szef, który zwraca uwag na to, jak wa|ne s poprawne relacje z innymi ludzmi, swoj postaw mo|e wpByn tak|e na to, jak pracownicy bd odnosili si do kontrahentów. Nieraz zdarzaBo si, |e wchodzc do jakiego[ sklepu, z zachowania sprzedawców mogBem wiele wywnioskowa o ich szefie. Opryskliwi sprzedawcy, dla których klient to zBo konieczne, czsto  jak si pózniej okazywaBo  podzielali postaw wBa[ciciela sklepu. Z kolei tam, gdzie sprze- dawcy byli mili i pomocni, zazwyczaj taki byB równie| ich przeBo|ony. Mo|na zaBo|y, |e równie| pomidzy samymi sprzedawcami lepsze Kup ksi|k Pole ksi|k I deal ny ekosystem w mi ejscu pracy 143 relacje byBy w tych sklepach, w których dobre relacje z ludzmi stano- wiBy wysok warto[ w hierarchii firmy, a tak|e |e sklepy pozwalajce odczu klientowi, |e ten jest dla nich wa|ny, korzystaBy finansowo na takim podej[ciu. Na atmosfer w pracy du|y wpByw ma tak|e jasny podziaB zadaD. Cho warto zachca ludzi do wspóBpracy, to jednak ka|dy pracow- nik powinien wiedzie, za co odpowiada samodzielnie. Gdy podziaB obowizków nie jest czytelny, pracownicy mog mie wra|enie, |e kto[ co jaki[ czas wchodzi w ich kompetencje albo przerzuca na nich odpowiedzialno[ za swoje dziaBania. To oczywiste, |e takie sytuacje prowadz do konfliktów, a wic psuj atmosfer. Wa|ne jest tak|e, by pracownicy sami chcieli pracowa  by rozumieli sens swojej pracy i czuli, |e jest wa|na dla firmy. Bdzie to zale|aBo cz[ciowo od pozostaBych czynników, ale w pewnym stopniu tak|e od indywidualnego nastawienia. Poniewa| jednak na motywacj mo|na wpBywa, warto zauwa|y, |e przestrzeganie ustalonych zasad, terminowe wypBacanie wynagrodzeD i innych [wiadczeD czy udziela- nie pracownikom urlopów w dogodnych dla nich terminach mo|e wpBywa pozytywnie na zadowolenie z pracy i atmosfer. Zdarzy si mo|e tak|e sytuacja, kiedy zBa atmosfera wynika z za- trudnienia niewBa[ciwych osób. Je[li dana praca nie odpowiada czyim[ ambicjom albo zupeBnie nie pasuje do czyjej[ osobowo[ci, starania mog nie przynie[ skutku. Dlatego warto ju| na etapie rekrutacji zwró- ci uwag na to, czy okre[lony kandydat bdzie pasowaB do zespoBu. Jasne zasady Czy nie wspominaBem ju| o tym, piszc o atmosferze? Jasne, |e tak, ale wyznaczanie i konsekwentne przestrzeganie ustalonych reguB wpBywa nie tylko na atmosfer w firmie. To bardzo wa|ny i oddzielny ele- ment  pracowniczego ekosystemu . Kup ksi|k Pole ksi|k 144 TWÓJ PI ERWSZY PRACOWNI K Jasne zasady wyra|aj si poprzez: okre[lone procedury postpowania, czytelny podziaB zadaD, dobr komunikacj, szybkie wsparcie. MaBa firma nie musi by tak zbiurokratyzowana jak du|a, powinna jednak mie okre[lone [cie|ki postpowania, dostosowane do kon- kretnych sytuacji. Je[li ustalisz czytelne procedury dziaBania w ró|- nych okoliczno[ciach, firma bdzie funkcjonowaBa szybko, sprawnie i w sposób dobrze zorganizowany. Najbardziej typowe procedury odnosz si do kontaktów z klien- tami. Kiedy do firmy dzwoni osoba zainteresowana zakupem usBugi, pracownik odbierajcy poBczenie powinien wiedzie, jakich infor- macji ma udzieli i do kogo przeBczy rozmow, gdy sam nie bdzie w stanie pomóc. Mo|e te| zaproponowa, |e oddzwoni do klienta, gdy zdobdzie brakujce informacje. Procedura taka powinna obej- mowa zasady zawierania umowy z klientem, dokonywania pBatno- [ci, ale tak|e przyjmowania reklamacji. Osoba kontaktujca si z klientami powinna by przygotowana na ró|ne scenariusze rozmowy i realizowa je w zale|no[ci od potrzeb. Nie odkryj Ameryki, gdy dodam, |e najlepiej, je[li procedury te zostan spisane. Wa|ne s jednak nie tylko zasady przyjmowania zamówieD i roz- patrywania reklamacji. W jaki sposób Twoja firma bdzie tworzyBa i dostarczaBa usBug? Je[li zajmujesz si organizacj szkoleD, to jaka bdzie kolejno[ przygotowywania programu, organizowania samego wydarzenia, promocji, pozyskiwania uczestników? Kto z kim w jakiej kolejno[ci powinien si kontaktowa? I ile ma czasu na zrealizowanie swojego zadania, czyli tego, co mo|emy nazwa  usBug wewntrzn realizowan przez pracownika na rzecz firmy? Kup ksi|k Pole ksi|k I deal ny ekosystem w mi ejscu pracy 145 W maBych firmach zasady te mog by bardziej elastyczne ni| w korporacjach, jednak ich caBkowity brak mo|e prowadzi do chaosu. Dobrze przygotowane procedury powinny uwzgldnia czytelny podziaB obowizków. Dla prawidBowej realizacji zadaD potrzebna te| bdzie dobra komunikacja  zarówno pomidzy samymi pra- cownikami, jak i pomidzy pracownikami a szefem. Ka|dy powinien by wtajemniczony w to, co dzieje si w firmie i czym aktualnie zaj- muj si pozostali pracownicy. Dziki temu uniknie si sytuacji, kiedy np. dwie osoby bior si jednocze[nie za t sam spraw lub rozpoczynaj prac nad czym[, czego robi nie trzeba, bo zmieniBy si okoliczno[ci, o czym nikt im nie powiedziaB. Dobry przepByw infor- macji jest na wag zBota, a przecie| mo|esz go mie za darmo. Po prostu nie reglamentuj informacji i dbaj o to, by wszystkie wa|ne sprawy byBy omawiane w gronie pracowników. Aby mie pewno[, |e wszystkie informacje i ustalenia s znane pracownikom, po ustnych rozmowach wysyBaj krótkie podsumowania w formie e-maili. Ostatni element to mo|liwo[ uzyskania szybkiego wsparcia. Pra- cownik powinien wiedzie, |e gdy bdzie miaB problem lub bdzie potrzebowaB pomocy w sBu|bowej sprawie, na pewno szybko znajdzie kogo[, kto mu pomo|e. Jako szef powiniene[ zachca pracowników do wspóBpracy i sam deklarowa pomoc, gdy Twój zespóB jej po- trzebuje. Zgrany zespóB Tradycyjny system organizacji pracy, w którym pracownicy otrzymuj zadania od przeBo|onego, po czym samodzielnie je wykonuj, bywa bardzo wygodny. Jasne zasady dotyczce podlegBo[ci i zakresu obowizków mog zapobiega konfliktom i wspiera sprawn or- ganizacj pracy. Gdy jednak  ka|dy sobie rzepk skrobie , trudno Kup ksi|k Pole ksi|k 146 TWÓJ PI ERWSZY PRACOWNI K jest w peBni wykorzysta potencjaB pracowników. Lepiej postawi na prac zespoBow. Bdzie ona mo|liwa, je[li zaczniesz przykBada szczególn wag do tego, o czym napisaBem w dwóch poprzednich podrozdziaBach. Wzajemny szacunek i doskonaBa komunikacja bd w tym przypadku szczególnie istotne. Co poza tym? Aby zbudowa zgrany zespóB, powiniene[: zachca i stwarza warunki do wspólnej pracy; dyskutowa z pracownikami o planach i projektach; umo|liwi pracownikom przynajmniej cz[ciowy wpByw na wa|ne decyzje pobudza zarówno do rywalizacji, jak i do wspóBpracy; dba o dobre relacje w firmie; dzieli si wiedz o bie|cej sytuacji firmy. Wspóln prac z grup pracowników majcych tworzy jeden zespóB rozpocznij od zachcenia ich do dyskutowania nad aktualnymi pro- jektami oraz do zgBaszania swoich pomysBów. Ukierunkuj jednak t dyskusj tak, by naprawd wywoBa burz mózgów. Nie krytykuj pomysBów, które Ci si nie podobaj, nie dopu[ te| do sytuacji, w której to pracownicy nawzajem podcinaj sobie skrzydBa. Je[li jaki[ pomysB Ci nie odpowiada, dopytuj, w jaki sposób mo|na by go byBo zmodyfikowa, rozwin, przeksztaBci. Niech ka|dy doda co[ od siebie, tak by pomysB naturalnie ewoluowaB. Zadbaj o to, by wypo- wiedziaB si ka|dy z pracowników  niektórzy mog mie [wietne pomysBy, ale zbyt maBo [miaBo[ci, by opowiedzie o nich bez bezpo- [redniej zachty. Generalnie posiadanie pomysBów (nawet sBabych) powinno by promowane przez grup jako co[ lepszego od ich braku. Nikt nie mo|e obawia si wyra|enia swojej kreatywno[ci. Stawiaj na wspóln prac, pokazuj pracownikom, |e zespóB jest dla Ciebie wa|ny i liczysz si z jego opiniami. Je[li chcesz, by ludzie na- Kup ksi|k Pole ksi|k I deal ny ekosystem w mi ejscu pracy 147 prawd dziaBali wspólnie, ogranicz do minimum wydawanie poleceD. Je[li jakie[ rozwizanie mo|na wypracowa razem, pozwól na to. De- legowanie cz[ci Twoich zadaD na wart zaufania zespóB mo|e by od- ci|eniem dla Ciebie i sposobem na zwikszenie poczucia odpowie- dzialno[ci oraz zaanga|owania pracowników. Nie oznacza to jednak, |e musisz zgadza si na caBkowit demokratyzacj firmy. W ka|dej demokracji pewne decyzje musi podejmowa sam premier lub pre- zydent  nie inaczej bdzie w Twoim wBasnym  paDstwie . Wa|ne jednak, |eby ocenie podlegaBa nie tylko praca grupy jako takiej, ale równie| poszczególnych pracowników. Jednocze[nie pami- taj o zachowaniu zdrowych proporcji midzy rywalizacj a wspóB- prac. Aatwiej to osigniesz, je[li z pracownikami bdziesz spotykaB si tak|e poza firm. Pomy[l o imprezie integracyjnej lub wspólnym wyj[ciu z pracownikami na krgle. Takie spotkania pomagaj sprawi, |e relacje profesjonalne nabior bardziej ludzkiego, przyjacielskiego wymiaru. WBa[nie dobre relacje powinny spowodowa, |e Twoja dru|yna stanie si naprawd zgrana i z zapaBem bdzie walczyBa ze wspólnym wrogiem, czyli konkurencj. Sukcesy firmy powinny by sukcesami Twojego zespoBu. Wszyscy pracownicy powinni czu si udziaBowcami kolejnych zwycistw. Dlatego dziel si kolejnymi doniesieniami z rynkowego frontu. Nie skp jednak informacji tak|e wtedy, gdy wspólne wysiBki nie przyno- sz powodzenia. Gdy dzieje si zle, pracownicy tak|e powinni o tym wiedzie. Wówczas ich starania niech skoncentruj si na wspólnym opracowywaniu strategii poprawy sytuacji. Je[li pracownicy bd czuli si odpowiedzialni za bie|c sytuacj firmy, prawdopodobnie postaraj si o jak najlepsze wyniki. Gdy zadbasz o informacj, integracj i motywacj, potrzebna b- dzie Ci jeszcze cierpliwo[. Zgranego zespoBu nie stworzysz z dnia na dzieD, efekty powinny by jednak warte wBo|onego w ten proces wysiBku. Kup ksi|k Pole ksi|k 148 TWÓJ PI ERWSZY PRACOWNI K Profesjonali[ci W Twojej firmie panuje dobra, sprzyjajca efektywnej pracy atmosfe- ra, ludzie tworz zgrany zespóB i pracuj wedBug sprawdzonych, do- brze dziaBajcych procedur, a jednak co[ jeszcze jest nie tak? Nie zapominaj o tym, |e sukces Twojej firmy tworz ludzie. Oczywi[cie, |e wa|na jest ich motywacja, zaanga|owanie, zapaB  có| jednak z tego, skoro zabraknie im najwa|niejszego  wiedzy i umiejtno[ci? Celem dla wielu przedsibiorców jest wyprzedzanie konkurencji. Najwyrazniej wida to w firmach zajmujcych si nowymi technolo- giami. Tam stanie w miejscu szybko mo|e okaza si zacofaniem. Je[li tworzysz aplikacje na telefony komórkowe, nowe technologie b- dziesz musiaB wdra|a nie raz na rok, ale co sezon, a niemal ka|dego dnia powiniene[ unowocze[nia swoje produkty. Je[li jeste[ wBa[ci- cielem firmy budowlanej, tempo zmian nie bdzie tak szybkie, ale na pewno zyskasz, gdy bdziesz [ledziB, a potem wdra|aB nowinki w swojej bran|y. Wtedy wBa[nie bdziesz mógB zaproponowa klien- tom wicej ni| ospaBa konkurencja. Nic Ci jednak ze znajomo[ci nowych technologii i nowoczesnych metod pracy, je[li wiedzy tej nie maj Twoi pracownicy. Aby  profe- sjonalizm nie okazaB si jedynie pustym sloganem, musisz wypeB- ni go tre[ci. Jednym sposobem mo|e by zatrudnianie osób, które ju| maj du| wiedz i do[wiadczenie. Tacy kandydaci do pracy mog by jednak drodzy  najcz[ciej bd oczekiwali stosunkowo wysokich pensji, mog te| szybko odej[ do wikszej firmy. Drugi sposób polega na zatrudnianiu ludzi majcych du|o chci, dobre predyspo- zycje, ale braki w wiedzy i maBe do[wiadczenie. Wówczas nie warto skpi na dobre przeszkolenie. Je[li sam dysponujesz odpowiedni wiedz, sam te| mo|esz wyszkoli pracowników. Kup ksi|k Pole ksi|k I deal ny ekosystem w mi ejscu pracy 149 Je[li chciaBby[ przygotowa szkolenie sam: ustal, co chcesz osign (czego nauczy); ustal, kogo chcesz uczy; przygotuj program szkolenia i dostosuj go do odbiorców, tak by byB dla nich zrozumiaBy i interesujcy; przygotuj harmonogram zaj, dziki któremu zd|ysz przepracowa program w okre[lonym czasie (zaBó|, |e potrzebujesz o 10% wicej czasu, ni| wynika ze wstpnych zaBo|eD); je[li mo|esz, przygotuj tak|e materiaBy szkoleniowe, które uBatwi nauk; prowadzc szkolenie, staraj si wzbudza i utrzymywa zainteresowanie pracowników, wytBumacz tak|e, jakie korzy[ci przyniesie im posiadanie nowej wiedzy lub umiejtno[ci; po szkoleniu warto przeprowadzi egzamin (teoretyczny lub praktyczny), by sprawdzi, czy Twój kurs przyniósB oczekiwane efekty  najlepiej, je[li odbdzie si w dwóch turach: od razu po kursie oraz np. miesic pózniej dla sprawdzenia, czy wiedza i umiejtno[ci utrwaliBy si. Gdy jednak kompetencje pracowników bd rosBy, a wraz z nimi wzrasta bd oczekiwania klientów, warto pój[ dalej i zdecydowa si na szkolenia organizowane przez firmy zewntrzne. Kursy, wykBa- dy, warsztaty  organizowane mog by zarówno w formie szkoleD wewntrznych (w Twojej firmie), jak i na zewntrz (w firmie szkole- niowej lub wynajtej sali konferencyjnej, ewentualnie podczas wyjazdu). Dotyczy mog zarówno umiejtno[ci  twardych , zwizanych ze stosowaniem zaawansowanej technologii (np. kurs programowania komputerowego), jak i mikkich (np. szkolenie z profesjonalnej Kup ksi|k Pole ksi|k 150 TWÓJ PI ERWSZY PRACOWNI K obsBugi klienta). Je[li obawiasz si kosztów szkoleD, sprawdz, czy w Twojej okolicy s organizowane kursy wspóBfinansowane z Unii Europejskiej. Budowanie firmy  uczcej si , a wic takiej, w której wiedza jest jej wa|nym elementem skBadowym, prowadzi do wielu pozytyw- nych skutków. Najwa|niejszym jest oczywi[cie dysponowanie bar- dziej kompetentnymi i [wiadomymi pracownikami, którzy dziki swej wiedzy i umiejtno[ciom wypracowuj dla firmy wiksze zyski. Istotne jest równie| to, |e pracownicy wBa[nie dziki mo|liwo[ciom doszkalania czuj si bardziej doceniani  maj poczucie osobistego i zawodowego rozwoju, nie maj natomiast powodów do komplek- sów wobec kolegów z konkurencyjnych firm. Trzecim skutkiem jest rosncy presti| firmy. DbaBo[ o profesjonalizm to co[, czym mo|na i nale|y si chwali i co stanowi mo|e podstawow przewag kon- kurencyjn Twojej firmy. Kup ksi|k Pole ksi|k Kup ksi|k Pole ksi|k

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Twoj pierwszy pracownik Zatrudniaj w malej firmie w Polsce zatrud
Zarządzanie pracownikami w małej firmie
Zarzadzanie pracownikami w malej firmie Wydanie II zaktualizowane
Marketing i public relations w malej firmie markpr

więcej podobnych podstron