Względnie niski stopień obligatoryjności.
Biznes plan, w przeciwieństwie do planów sporządzanych regularnie w oparciu o naturalne działanie przedsiębiorstwa, ma nieco odmienny cel. Ma przede wszystkim uzasadniać potrzebę i wykonalność projektowanego zamierzenia oraz ma zrodzić przekonanie osiągnięcia odpowiedniej efektywności.
Realizacja zamierzeń będących przedmiotem biznes planu z reguły implikuje budowę szczegółowych planów wykonawczych według projektowanych harmonogramów i one dopiero mogą stać się obligatoryjne dla przedsiębiorstwa.
Te plany i budżety o wykonawczym charakterze zwykle bazują na sporządzonych w biznes planie projekcjach, jednak traktują te projekcje raczej jako ramowe wytyczne.
Inaczej mówiąc, częściej głównym akcentem biznes planu jest wskazanie zamierzeń, źródeł pozyskania środków ich realizacji oraz skali koniecznych zastosowań tych środków, a wreszcie - stopnia efektywności długofalowej, zaś w mniejszym stopniu biznes plan staje się dokumentem obowiązującym normatywnie wszystkie sfery i służby przedsiębiorstwa.