3791939983

•    mniejszą rotację pracownków.

•    wzrost zakresu pracy zdalnej w obszarze projektowania.

Omówił główne wyzwania tta zarządzania portfelem projektów w warunkach pandemii COY1D-19 i kryzysu ekonomicznego (skuteczność oter-towania. zapewnienie dobrych relacji z partnerami biznesowymi, powiązane przestojów ze zdarzeniami nadzwyczajnymi. systemowa optymalizacja kosztowa) oraz rekomendacje dla zarządzania portfelem projektów (współpraca z zamawiającym. inżynieria wartości, wsparcie zespołów projektowych w monitoringu partnerów biznesowych, zapewnienie płynności finansowej portfolia i ciągła weryfikacja warunków pracy). Na zakończenie wystąpienia Pan Proł. tryk Głodziński omówił obszary wiedzy CPM (Construction Project Management) i domeny PMP tPortfoSo Management Performance).

Pan Proł. Paweł Wyrozębski przedstawił najnowsze wynki badań statutowych Katedry 7arządzana Projektami SGH. dotyczące aspektów skalowania zwinności organizacji Zaprezentował narzędzie badawcze w postaci kwestionariusza ankiety dotyczącej skutków pandcmi CON/1D-19 cła zarządzania projektami. W dalszej kolejności stwierdził, iż kryzys wywełarry pandemią jest szansą dla organizacja podając przy tym przykłady takich firm, jak Nctffoc, Amazon. Zoom. In Post czy Microsoft. Następnie przedstawił cele prowadzonych badań, które sprowadzały się do znalezienia odpowiedzi na pytania: jaki jest wpływ COVII)-19 na realizację projektów i programów? oraz jakie konsekwencje będzie miał C0V1I )-19 w zarządzaniu projektami w najbliższej i dalszej perspektywie? .lako obszary pytań badawczych Pan FYof. Paweł Wyrozębski wskazał wpływ pandemii na realizację projektów i programów, sposób zarządzania ryzykami związanymi z pandemią, postrzeganą zmianę znaczenia zarządzania projektami w organizacjach na skutek pandemii oraz spodziewaną zmianę portfela projektów w przedsiębiorstwie.

Pan Proł. Jacek Strojny przedstawił podstawowe założenia swoich najnowszych badań. Zwrócił uwagę, iż kryzys stanowi czyi** zmieniający warunki gry. Omówił kwestie dojrzałości pro-cesowo-projekłowej organizacji jako czynnika determinującego skuteczną odpowiedź na sytuację kryzysową.

W dałszBi kolejności zaprezentował problem badawczy sprowadzający do znalezienia odpowiedzi na pytanie, jakie atrybuty organizacji determinują jej odpowiedź na zjawiska kryzysowe? Podał problemy badawcze:

•    na czym polega sytuacja kryzysowa z perspektywy organizacji?

•    w jaki sposób należy opisać atrybuty organizacji istotne z punktu widzenia odpowiedzi na sytuacje kryzysowe?

•    na c/ym polega skuteczna odpowiedź organizacji na te sytuacje?

Na zakończerie wystąptenw Pan Proł. Jacek Strojny przedstawił modele opisujące orientację procesową i projektową organizacji w wymiarze cełowoścto-wym. nadzoru, społecznym, struktury, finansów i rrfrastnidijry, poziomy dojrzałości procesowo-projektowej organizacji oraz mechanizmy odpowiedzi organizacji na sytuacje kryzysowe.

Pani Dr Arna Zielińska przedstawiła dwa modele zarządzania kryzysowego. Pierwszy obejmuje etapy: zapobieganie, przygotowanie, reakcje, ocena, a drugi - takie fazy, jak przed-kryzysowa. kryzys i pokryzysowa (ocena). W dalszej kolejności omówiła, jak organizacje reagują na kryzys (wdrażanie wcześniej opracowanych planów i procedur, dążenie do stworzenia jasnych i czytelnych schematów, które będą ułatwiały podejmowanie skutecznych działań, konieczność zidentyfikowania prawdzwych przyczyn kryzysu, kornuukacja celów, zmian i idei pracowniom) oraz wynikające z tego zagrożenia płynące z wnętrza i z zewnątrz organizacji. Następnie Pani Mgr Sytwia Sierocka dość obszernie scharakteryzowała branżę farmaceutyczną na świecie i w Polsce, jako jeden z najszybciej rozwijających się sektorów produkcyjnych oraz reakcję firm farmaceutycznych na kryzys Covid-19, podając przy tym zestaw przykładowych działań firmy Boehringer łngdheim. Pani Sytwia Sieracka w ramach podsumowania zwróciła uwagę na m in. na wzrost znaczenia c-usług medycznych, przyspieszeni realizowanych projektów, które mogą przyczyniać się do poprawy zdrowia w czasie pandcmi. oraz wzrost partnerstwa w celu przekraczania granic postępu biomedycznego.

W podsumowaniu seminarium Kiercrwnk Katedry Procesu Zarządzania Pan Prał. UFK dr hab Paweł Cabała przywołał dorobek Igora Ansoffa. który zalecał ostrożność w detruowamu szans i zagrożeń, gdyż tak naprawdę mamy do czynienia z tzw. tematami strategicznymi. To. czy dany temat strategiczny będzie szansą czy zagrożeniem, zależy nic tylko od kontekstu działania, ale także od potencjału organizacji i szybkości reakcji. Pan Profesor podziękował wszystkim za aktywny udział w spotkaniu. 7 kolei uczestnicy wyrazili swoje uznanie dla organizatorów za podjęcie wyzwania i utrzymanie tym samym ciągłości cyklu, jakim jest seminarium Zarządzanie Projektami

Seminarium było transmitowane na żywo i rejestrowane. Wszyscy zainteresowani mogą obejrzeć zapis video na stronic Katedry (kpz.uckkrakow.pO lub płariormto YouTube. Warto ortoolować, iż seminarium na YouTube miało od 26 maja do końca września 2020 roku już ponad 966 wyświetleń.

<* Bernard Binczycki. aJanBdkzytekl

Katedra Procesu Zarządzania