3685665609

Plan wykładu
Analiza potencjału strategicznego organizacji
Bilans strategiczny organizacji	I
Analiza kluczowych czynników sukcesu	::
Analiza łańcucha wartości
Cykl życia produktu i technologii
Metody portfelowe	S

	i

Zasobowa szkoła strategii organizacji		Bilans strategiczny
Resource-based view (RBV)
	f	Bilans strategiczny polega na systematycznej,	(
którym źródeł sukcesu szukano przede wszystkim w umiejętności dostosowania się organizacji do układu warunków zewnętrznych, podejście zasobowe docenia możliwości sukcesu tkwiące w samej organizacji.		wielokryterialnej analizie przedsiębiorstwa,	(
	1	umożliwiającej ocenę wszystkich obszarów jego funkcjonowania.	i - f
Według koncepcji przyjmującej za punkt wyjścia zasoby, pomiędzy firmami występują różnice wynikające z uwarunkowań ich historycznego rozwoju, zróżnicowanej struktury majątku - tak w zakresie aktywów materialnych, jak i zasobów ludzkich - oraz wykształconych przez nie specyficznych umiejętności.	1
	I	Uwzględnianych w analizie może być nawet kilkaset czynników, zwykle pogrupowanych
	\|		j
	\|	marketing, produkcja, finanse, zasoby ludzkie	j
konsekwentnie osiągają lepsze wyniki od innych.		i technika i technologia)
	³	______________________________

Bilans strategiczny

obszary strategiczne determinujące system zarządzania

ogólne relacje z otoczeniem

technika, technologia i organizacja produkcji

strategia rozwoju produktu

strategia dystrybucji wyrobów

strategia promocji i reklamy

strategia cen

planowanie

gospodarka czynnikiem ludzkim gospodarka majątkiem trwałym gospodarka materiałowa endogeniczne wyznaczniki procesu zarządzania wyniki koszty, finanse