4180441212

KAPITAŁLUpZKI

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR

i

KOMPEDIUM WIEDZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

CECHY POLITYKI PERSONALNEJ

Pożądane cechy pracowników

CELE POLITYKI PERSONALNEJ

ROZWÓJ ZARZADZANIA KADRAMI

ETAPY ROZWOJU ZARZADZANIA KADRAMI

FUNKCJE ZARZĄDZANIA KADRAMI

ZASADY POLITYKI PERSONALNEJ

PODMIOTY POLITYKI PERSONALNEJ

V    V

2

MODELE POLITYKI PERSONALNEJ

Czynniki, które decydują o wyborze modelu

SKUTECZNA POLITYKA PERSONALNA WEDŁUG R. PASCALA

PLANOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH

RODZAJE PLANÓW ZASOBÓW LUDZKICH

PLANOWANIE STRATEGICZNE PERSONELU

PLANY TAKTYCZNE I OPERACYJNE

Czynniki, które kształtują wielkość zatrudnienia

NOWE FORMY ZATRUDNIENIA I PRACY

Powody, dla których wprowadza się nowe formy

OBOWIĄZUJĄCE FORMY PRACY

NOWE FORMY ORGANIZACJI CZASU PRACY

DOBÓR KADR

METODY DOBORU

FORMY DOBORU PRACOWNIKA

METODY DOBORU KADR

Dobór kadr w Japonii i USA

Różnice między organizacją japońską i amerykańską

OCENIANIE PRACOWNIKÓW

ELEMENTY SYSTEMU OCEN

KRYTERIA OCEN

Determinanty systemów i kryteriów ocen Cechy kryteriów ZASADY OCENIANIA PROCEDURA OCENIANIA MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Biuro projektu: AMICUS Szkolenia Doradztwo, 87-100 Toruń, ul. Osiedlowa 23/2 e-mail: [e-mail], tel. [phone]