490574530

Łukasz Żabski

WYBRANE NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGICZNEJ

Kompleksowa analiza strategiczna swoim zasięgiem obejmuje makrootoczenie, mikrootoczenie i analizę potencjału organizacji. Do każdego z tych obszarów można wyróżnić konkretne metody i technik, które pozwolą na osiągnięcie zamierzonego celu diagnozy strategicznej.

Wielu autorów z zakresu zarządzania strategicznego wskazuje na pewną logikę w zastosowaniu tych narzędzi. Na przykład w książce P. Daniluka pt.: „Zarządzanie strategiczne - analiza strategiczna organizacji" dokonano przyporządkowania stosowanych modeli i technik do każdego etapu diagnozy strategicznej.

W analizie makrootoczenia wykorzystuje się metodę ekstrapolacji trendów, metodę delficką, scenariusze otoczenia oraz PEST, czyli analizę otoczenia prawno-politycznego, ekonomicznego, socjokulturowego i technologicznego.

Przy analizie mikrootoczenia kierownictwo organizacji powinno zwrócić uwagę na analizę „pięciu sił Portera” w sektorze, krzywą doświadczeń, analizę kluczowych czynników sukcesu, mapę grup strategicznych oraz analizę atrakcyjności sektora, w którym funkcjonuje.

Następnie analiza potencjału przedsiębiorstwa przebiega przy użyciu bilansu strategicznego organizacji, analizie kluczowych czynników sukcesu, łańcucha wartości, cyklu życia i analizie portfelowej (macierz BCG, McKinsey’a).

Ponadto według P. Daniluka, wyrazem ogólnej oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa są trzy rodzaje analiz: SWOT, TOWS i SPACE.¹

SWOT

Nazwa metody SWOT pochodzi od pierwszych liter angielskich słów oznaczających (strenghts: mocne strony, weaknesses: słabe strony, opportunieties: szanse w otoczeniu, threats: zagrożenia w otoczeniu).² Celem jej zastosowania jest zrozumienie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz zidentyfikowanie szans i zagrożeń wynikających z otoczenia bliższego i dalszego.

1

1

   Daniluk P., 2008: Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna organizacji. Wydział Wydawniczy Akademii Obrony Narodowej. Warszawa, s. 26.

2

   Sobotkiewicz D., Waniowski P., 2006: Marketing. Zagadnienia podstawowe. Wyd. Placet. Warszawa, s. 83.