3
1. Istota zasobowego podejścia do strategii przedsiębiorstwa
2. Znaczenie szkoły zasobowej dla nauki o przedsiębiorstwie
3. Wkład zarządzania zasobami ludzkimi (zzl) do teorii zarządzania wspartego na idei zasobów
4. Kierunki rozwoju ujęcia zasobowego zarządzania strategicznego
5. Zewnętrzna czy wewnętrzna orientacja zarządzania strategicznego - podejście zasobowe czy pozycyjne?
6. Formułowanie strategii w nurcie zasobowym - ograniczenia i wyzwania
7. Dostosowanie strategii przedsiębiorstwa do jego zasobów
8. Budowa przewagi konkurencyjnej na zasobach przedsiębiorstwa
9. Konkurencyjność przedsiębiorstwa jako wypadkowa profilu zasobów
10. Możliwości strategicznego zarządzania kompetencjami
11. Wiedza jako zasób organizacji - aspekt pomiarowy