518321704

Ćwiczenia nr 4, 5. 6, - fó/i)

Zakres: Analiza potencjału rozwoju i zasobów przedsiębiorstwa, instrumenty planowania i analizy strategicznej

>    SWOT

y Łańcuch wartości

>    Luka strategiczna

y Cykl życia produktu

>    Kluczowe czynniki sukcesu

>    Metody portfelowe

bilans strategiczny przedsiębiorstwa, pozycja rynkowa przedsiębiorstwa -jej ocena i zmiana

Wymagania:    Znajomość    i    rozumienie    podstawowych    pojęć,    umiejętność    uniwersalnego

interpretowania poznanych treści.

Ćwiczenia nr 7, 8, - (4h)

Zakres:    Strategie rozwoju przedsiębiorstwa, rozwój a wzrost przedsiębiorstwa, rozwój

przedsiębiorstwa przez przełamywanie kryzysów - koncepcja Greinera, typy strategii rozwoju - koncepcja Ansoffa ( dylematy produktowo-rynkowy) y Strategia penetracji rynku y Strategia rozszerzania rynku y Strategia innowacji produktowych y Strategia dywersyfikacji

Wymagania:    Znajomość    i    rozumienie    podstawowych    pojęć,    umiejętność    uniwersalnego

interpretowania poznanych treści.

Ćwiczenia nr 9- (2h)

Zakres: Strategia rozszerzania rynków, poszukiwanie atrakcyjnych rynków geograficznych i rynków docelowych, instrumenty analizy oraz oceny atrakcyjności i ryzyka rynków zagranicznych, strategie wejścia na rynki zagraniczne i działania na nich, formy wejścia na rynki zagraniczne, zarządzanie przedsiębiorstwem w skali międzynarodowej.

Wymagania:    Znajomość    i    rozumienie    podstawowych    pojęć,    umiejętność    uniwersalnego

interpretowania poznanych treści.

Ćwiczenia nr 10- (2h)

Zakres: Strategia dywersyfikacji przedsiębiorstwa, istota, cele i rodzaje dywersyfikacji, pomiar dywersyfikacji, kierunki i granice dywersyfikacji przedsiębiorstwa

Wymagania:    Znajomość    i    rozumienie    podstawowych    pojęć,    umiejętność    uniwersalnego

interpretowania poznanych treści.

Ćwiczenia nr 11 - (2h)

Zakres: Rodzaje strategii konkurencji, typy strategii konkurencji ze względu na źródło przewag i zakres działania przedsiębiorstwa (strategie przewodnictwa kosztowego, dyferencjacji, specjalizacji), typy strategii konkurencji ze względu na sposoby obsługi rynku, (strategie niezróżnicowane, zróżnicowane i skoncentrowane), typy strategii konkurencji ze względu na