518322009

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI i ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

Funkcjonowanie i Kompetencje Pracowników Centrów Zarządzania Kryzysowego na Przykładzie Rządowego Centrum Bezpieczeństwa

Paweł Skoczowski

Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie

Streszczenie

Centra zarządzania kryzysowego stanowię narzędzia w rękach kierownictwa organizacji sektora publicznego, które mają na celu kompleksowo obsługiwać decydentów i organy administracji publicznej w zakresie przeciwdziałania kryzysom biorącym swe źródła w najbardziej powszechnych zagrożeniach bezpieczeństwa państwa i społeczeństwa. Pracownicy tych tworów stanowią ich najcenniejszy zasób, dlatego zarządzanie zasobami ludzkimi i szeroko pojęty rozwój kompetencji ludzi zatrudnionych w centrach musi opierać się na przemyślanych i nowoczesnych standardach. W tym obszarze funkcjonowania państwa aktualizacja wiedzy i ciągły rozwój pracowników ma fundamentalne znaczenie dla jakości zaspokajania zbiorowych potrzeb obywateli. W pracy został zaprezentowany podmiot odpowiedzialny za zarządzanie kryzysowe na szczeblu rządowym, którym jest Rządowe Centrum Bezpieczeństwa i przedstawiono zarządzania zasobami ludzkimi w ramach tej organizacji.

Wstęp

Pracownicy stanowią podstawowy i niezastępowany składnik każdej organizacji niezależnie od celów i profilu jej działalności. Efektywne wykorzystywanie potencjału posiadanego przez ludzi w procesie pracy stanowi przedmiot codziennych wysiłków praktyków zarządzania w różnych instytucjach, a także jest przedmiotem naukowej refleksji badaczy, którzy stawiają sobie za cel gromadzenie zweryfikowanej i obiektywnej wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi. Zarówno jedni jak i drudzy dążą do określenia najbardziej skutecznych, możliwych do zastosowania w różnorodnych warunkach metod zarządzania ludźmi, tak aby umiejętności, wiedza, predyspozycje i kwalifikacje pracowników

www.think.wsiz.rzeszow.pl, ISSN 2082-1107, Nr 4 (16) 2013, s. 93-108