5270659479

Studia podyplomowe

■ W. Gujski - Kontrakty menedżerskie oraz inne umowy cywilnoprawne o świadczenie pracy.

Librata Warszawa 2000

Współczesne trendy w zarządzaniu personelem

1.    Wymiar godzin: 8

2.    Opis przedmiotu

Zapoznanie studentów przebiegiem procesu dobom pracowników w teorii i praktyce współczesnych organizacji. Kształtowanie umiejętności zastosowania poznanych metod i narzędzi dobom kadr.

3.    Podsumowanie zdobytych umiejętności

Po zajęciach studenci będą potrafili:

■    określić strategiczny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi,

■    zastosować techniki analizy strategicznej personelu,

■    dokonać oceny realizacji funkcji personalnych,

■    zaplanować rozwój organizacji wirtualnych i elastycznych form zatrudnienia,

■    określić na czym polega społeczna odpowiedzialność firmy i etyka w biznesie.

4.    Treść przedmiotu

■    Sens i istota funkcji personalnej

■    Główne nurty teoretyczne

■    Trendy rozwojowe w zarządzaniu

■    Nowoczesne modele zarządzania kadrami

■    Zarządzanie zasobami ludzkimi w strukturze zarządzania przedsiębiorstwem Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

Rola działu HR w budowaniu wartości firmy

■    Podstawowe działania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

■    Nowe wyzwania ZZL

Semestr II

Systemy ocen pracowników

1.    Wymiar godzin: 12

2.    Opis przedmiotu

Zapoznanie studentów z praktyką realizacji procesu oceny we współczesnych organizacjach. Kształtowanie umiejętności zastosowania poznanych metod i narzędzi oceniania: wyboru możliwych do oceny kompetencji, ocena poziomu kompetencji, prowadzenie rozmowy oceniającej.

3.    Podsumow anie zdobytych umiejętności

Studenci po zajęciach będą potrafili:

■    określić zasady prowadzenia rozmów

■    dokonać analizy kompetencji

■    zbudować arkusz oceny

■    określić metodologię konstuowania SOOP

4.    Treść przedmiotu

■    cele oceny pracowniczej;

■    metody oceniania pracowników (ranking; porównanie parami; rozkład normalny; ocena opisowa; ocena punktowa; skale ważone; testowa metoda oceny; metoda zdarzeń krytycznych; skale behawioralne - ocena kompetencji; development center; metoda 360° ustalanie rodzaju kryteriów oceny (kryteria efektywnościowe; osobowościowe; kwalifikacyjne; behawioralne);

■    kompetencje;

■    budowa skali, definiowanie poziomów;

■    metodyka konstruowania SOOP (etapy prac nad systemem oceniania; przygotowanie,

■    planowanie i wdrażanie systemu; uczestnicy procesu oceniania i ich role; formułowanie

7

Strona 7 z 15

Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu w Sochaczewie ul. Stadionowa 4, 96-500 www.wszim-sochaczew.edu.pi