5270659480

Studia podyplomowe

■    założeń kampanii informacyjnej);

■    budowa arkusza oceniania (obligatoryjne i fakultatywne elementy arkusza ocen

■    pracowniczych);

■    prezentacja przykładowych arkuszy' oceniania.

Systemy motywowania i wynagradzania

1.    Wymiar godzin: 12

2.    Opis przedmiotu

Celem zajęć jest:

■    poznanie zasad polityki wynagrodzeń i systemów' motywacji placowej i pozapłacowej

■    poznanie procesu przy gotowywania i funkcjonowania systemów motywacyjnych

■    nabycie wiedzy w zakresie form i składników wynagrodzenia

3.    Podsumowanie zdobytych umiejętności

■    tworzenie strategii wynagradzania;

■    dopasowanie składników systemu motywacyjnego do potrzeb i strategii rozwoju organizacji

■    zdobycie praktycznej wiedzy z zakresu elementów' plac oraz dopasowywania systemu wynagrodzeń do strategii organizacji i indywidualnych potrzeb pracowników'

4.    Treść przedmiotu

a)    Najważniejsze czynniki wpływające na motywację pracow ników.

•    Wizja celu - czy każdy spostrzega cel tak samo?

•    Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania.

•    Rola przełożonych i naczelnego kierownictwa organizacji.

•    Wpływ organizacji i panujących w niej procedur.

b)    Najważniejsze teorie motywacji i ich możliw e zastosowania w praktyce.

c)    Jak optymalnie motywować?

•    Motywatory materialne.

•    Motywatory pozapłacowe.

•    Motywatory' pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracow nika, kiedy brakuje środków finansowych?

•    Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk (procesy opisu i wartościowania stanowisk pracy)

•    Co motywuje skuteczniej - system czy kierownictwo?

•    Strategia planowania ciągłości zatrudnienia poprzez: rozwój zawodowy pracowników, budowanie profilu kompetencji, Assessment i Development Center, sposoby rozstawania się z najgorszymi pracownikami.

•    Proces ustalania indywidualnego programu rozwoju zawodowego dla pracowników UNISERV SA.

•    Jak optymalnie wykorzystać atuty zatrudnienia w UNISERV SA. - nowoczesne przywództwo, budowanie lojalności pracowników, integracja pracowników.

d)    Profesjonalny przełożony - umiejętność pełnienia ról kierowniczych. Wybrane techniki menedżerskie w motywowaniu pozafinansow ym.

•    Optymalna komunikacja.

•    Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty.

•    Udzielanie motywujących informacji zwrotnych.

•    Krytyka konstruktywna.

e)    Czynniki wywołujące zadowolenie z pracy.

•    Poznanie potrzeb własnych (automotyw acja) i potrzeb współpracowników'

•    Osiągnięcia, awanse, uznanie.

•    Interesujące, różnorodne zadania.

•    Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach.

•    Elastyczny czas pracy.

f)    Czynniki wywołujące niezadow olenie z pracy.

•    Co demotywuje i jak można zarazić się demotywacją?

•    Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji.

•    Nadzór i nadmierna kontrola.

_8

Wyższa Szkota Zarządzania i Marketingu w Sochaczewie    Strona 8 z 15

ul. Stadionowa 4, 96-500 www.wszim-sochaczew.edu.pi