5270659630

metod pomiaru postępu projektu

4.3.    Ustanowienie tolerancji, analiza odchyleń od planu bazowego

4.4.    Sterowanie postępem prac w projekcie: sterowanie etapem, zarządzanie zakresem etapu, zarządzanie wytwarzaniem produktów, uruchamianie planów naprawczych

4.5.    Zarządzanie projektem metodą wartości wypracowanej (Eamed Value)

4.5.1.    Podstawowe pojęcia metody Eamed Value

4.5.2.    Ocena stanu realizacji projektu

4.5.3.    Analiza trendów w realizacji projektu

4.5.4.    Prognoza szacowanego kosztu końcowego i odchylenia budżetu

4.6.    Graficzne metody reprezentacji stanu postępu projektu (wykres Gantta, krzywe wykonania, wykresy metody wartości wypracowanej, wykres trendu kamieni milowych, wykres stanu bufora projektu)

4.7.    Monitorowanie projektu vs audyt vs ocena (ewaluacja) projektu 5.Zamknięcie projektu

5.1.    Przygotowanie zamknięcia

5.2.    Dokumentacja przekazania

ó.Zarządzanie komunikacją

6.1.    Zadania komunikacji, potrzeby komunikacyjne, rodzaje komunikacji

6.2.    Jakość informacji

6.3.    Zasady komunikacji - 5C

6.4.    Planowanie komunikacji - raporty i spotkania projektowe

6.5.    Zasady prowadzenia efektywnych spotkań oraz dokumentowania projektu

6.6.    Zarządzanie zagadnieniami projektowymi (zmiany, ryzyka, odchylenia)

6.7.    Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie projektami (PMIS, EPM)

6.8.    Zarządzanie wiedzą w organizacji zorientowanej projektowo, Kapitalizacja doświadczeń

Ćwiczenia, seminarium - zawartość tematyczna_

Definicja celów projektu Macierz kompromisów projektowych Formuła realizacyjna Organizacja projektu Cykl życia projektu

Zakres projektu - Struktura podziału prac Zarządzanie czasem i zasobami

Obliczenia terminów najwcześniejszych i najpóźniejszych zadania Obliczenia zapasu całkowitego i zapasu swobodnego Budowa harmonogramu projektu bez zasobów

Budowa harmonogramu projektu z zasobami, weryfikacja obciążenia zasobów Plan komunikacji

Procedura kontroli zmian_