5520989697

opisać usytuowanie zespołu projektowego w instytucji, która jest jego organizacją macierzystą.

Wykład - Zawartość tematyczna

Zawartość tematyczna poszczególnych wykładów	Liczba godzin
Przywództwo. Style zarządzania. Budowanie autorytetu •    Umiejętności menedżerskie - aspekt komunikacyjny •    Narzędzia wpływu •    Autoprezentacja •    Style zarządzania i przywództwa •    Budowanie autorytetu Konflikty i ich rozwiązywanie •    Pojęcie konfliktu •    Style rozwiązywania konfliktów na przykładzie klasyfikacji Kilmanna i Thomasa •    Techniki rozwiązywania konfliktów •    Dylematy związane z ujawnianiem i rozwiązywaniem konfliktów Radzenie sobie z „oporem na zmianę” i sytuacje kryzysowe w projekcie. •    Źródła zmian; wewnętrzne i zewnętrzne w stosunku do zespołu projektowego •    Jakie zespoły są najbardziej narażone na ryzyko „wymuszonych zmian” •    Czym jest kryzys i jak sobie z nim radzić. •    Sytuacje kryzysowe jako źródło wymuszania zmian •    Źródła „oporu na zmianę” i sposoby radzenia sobie z nimi. •    „Opór na zmianę” jako element stabilizujący pracę zespołu. •    „Zdetonowanie konfliktu jako sposób wychodzenia z kryzysu •    Beneficja i koszty radzenia sobie z kryzysem i konfliktem. Negocjacje - wprowadzenie •    Wyznaczanie granic w negocjacjach i definiowanie celów negocjacyjnych •    BATNA: (best altematives to negotiated agreement) •    Zdobywanie informacji od partnera negocjacji •    Oddzielanie ludzi od problemu •    Bronienie sprawy •    Ustępstwa; jak je robić, jaki jest ich cel •    Poszukiwanie nowych możliwości •    Przyjmowanie kryteriów Trudne sytuacje i trudni partnerzy w negocjacjach •    Radzenie sobie z partnerem agresywnym	24