5600235170

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na której wyznacza się możliwości rozwoju organizacji.[3] Ustalenie stopnia zależności pomiędzy otoczeniem a potencjałem organizacji pozwoli ocenić bieżącą pozycję organizacji oraz posłuży za bazę do tworzenia strategii w aspekcie diagnostycznym wskazującym na stopień rozwoju w analizowanych obszarach. Analiza strategiczna jest podstawą do planowania strategicznego, czyli opracowania strategii organizacji, która może składać się z następujących części: wizja i misja organizacji, analiza możliwości działania - cele strategiczne.

Wizja i misja organizacji

Termin wizja pochodzi od łacińskich słów Visio, videre w sensie dosłownym może być rozumiana jako przewidzenie, wyobrażenie, idea. W aspekcie strategii wizję można rozumieć jako: koncepcja lub obraz przyszłości organizacji. Jednym z głównych dylematów związanych z tworzeniem wizji jest rozstrzygnięcie na ile wizja jest realnie powiązana z istniejącą organizacją, a właściwie z wyobrażeniami osób ją tworzącymi, a na ile wizja ma tworzyć zupełnie nową jakość, nowe wartości. Misja organizacji jest w literaturze definiowana w bardzo różny sposób. Wg K. Obłoja misja jest sformułowaniem wizji na użytek strategii. A więc w zależności od organizacji misja ma wskazywać, określać obszary aktywności, ukierunkowywać, identyfikować i motywować realizację wizji. W naszym przypadku wizja będzie ulegać ciągłej dynamicznej zmianie, tworząc w praktyce pewien kierunek zmian wyrażający kompromis pomiędzy określonymi ustawowo zadaniami, a aktywnością ludzi przekształcających zdefiniowany obszar według indywidualnego, właściwego sobie podejścia.

Cele strategiczne

Analiza możliwości działania polega głównie na określeniu celów strategicznych. Cele możemy ogólnie zdefiniować jako zamierzenie, które planujemy osiągnąć w określonej przyszłości. Cele strategiczne ustalane są na najwyższym szczeblu hierarchii organizacji i dla najwyższego kierownictwa. Dobrze sformułowane cele powinny zapewniać połączenie istniejących realiów z nowymi realiami, które mają być stworzone zgodnie z opracowaną wizją. Sposób osiągnięcia celów powinna definiować misja. Opcje strategiczne są formą ramowej strategii organizacji. Rozwinięciem wybranego wariantu opcji strategicznej jest plan strategiczny. Rysunek 2 przedstawia schematycznie model planowania strategicznego, jako układ poszczególnych etapów tworzenia strategii. Przedstawiony model odzwierciedla tylko pewien sposób postępowania, który w rzeczywistości wymaga wielu przybliżeń i powtórzeń.

♦Strony w druku -19-26 ♦Pages in print - 19-26