6099520387

Raport końcowy z konsultacji społecznych pełnych dotyczgcych budowy Centrum Obsługi Inwestora w Krakowie przeprowadzonych przez Wydział Inwestycji UMK

zainteresowanych inwestowaniem w województwie małopolskim. Zakłada sie, że poziom obsługi inwestorów ma znaczący wpływ na liczbę pozyskiwanych inwestycji, rozwój Miasta, wpływy do budżetu Miasta, a co za tym idzie też poziom życia mieszkańców.

Centrum Obsługi Inwestora to obiekt liczący około 18 tys. ^m2 powierzchni użytkowej. W skład budowli będą wchodziły: dwa budynki (3 i 5 piętrowego) połączone przewiązkami oraz pasażem, dwukondygnacyjny garaż podziemny oraz jedna kondygnacja magazynu podziemnego. Gmach liczący około 18 tys. m² powierzchni użytkowej, ma stanąć w Dzielnicy Czyżyny przy ulicy Centralnej na przeciw budynku Zarządu Infrastruktury Komunalnej i Transportu (na działkach nr 85/62, 85/66, 85/35, 248/1, 85/56 obr. 54 Nowa Huta). Będzie składać się z dwóch budynków: jednego trzypoziomowego (15 metrów) i drugiego pięciopoziomowego (20 metrów). Budynki będą połączone przewiązkami i wspólnym pasażem, z dwukondygnacyjnym garażem podziemnym i jedną kondygnacją magazynu podziemnego. Dodatkowo w Centrum znajdzie się informacja ogólna, kasy, dziennik podawczy, sale obsługi klientów, serwerownia, rozdzielnia poczty, punkt ksero, posterunek straży miejskiej, bank, bufet i sale konferencyjne z zapleczem. Wjazd do Centrum przewidziano od ulic Centralnej i Kamionki.

Przewidywany koszt realizacji inwestycji to około 200 min złotych brutto. W związku z brakiem możliwości finansowania całości inwestycji ze środków budżetowych w ciągu najjbliższych kilku lat, w 2009 roku podjęto działania w celu przygotowywania inwestycji do realizacji w trybie ppp. Inwestycja miałaby być realizowana w formule partnerstwa publiczno-prywatnego, które przewiduje odpłatne korzystanie przez Urząd Miasta z budynku Centrum w zamian za pokrycie całości lub części kosztów wybudowania, do czasu uzyskania przez wykonawcą (partnera prywatnego) zwrotu tych kosztów. Partner prywatny miałby czerpać korzyści z wynajmu dodatkowych powierzchni, nie zajętych przez Urząd (sale konferencyjne, część usługowa na parterze oraz parkingi). Zakłada się, że w zastosowanym modelu finansowania inwestycji Gmina wniosłaby wkład własny w postaci działki przeznaczonej pod inwestycję oraz w postaci pełnej dokumentacji projektowej, której wartość wraz z projektem wykonawczym wynosi około 10 min złotych. Do obowiązków partnera prywatnego należałoby wybudowanie, wyposażenie i oddanie obiektu do dyspozycji Gminy. Zwrot nakładów poniesionych na budowę obiektu wykonawca (partner prywatny) uzyskałby między innymi z ustalonej w umowie rocznej „opłaty za dostępność". Wysokość ustalonego wynagrodzenia zależeć będzie także od poziomu usług świadczonych przez partnera prywatnego na rzecz Gminy (obowiązki związane z bieżącym utrzymaniem obiektu, dokonywanie konserwacji, zapewnienie odpowiedniego standardu obiektu). Wielkość kwoty, jaka byłaby wypłacana rocznie partnerowi prywatnemu, a więc koniecznej do zabezpieczenia w wydatkach bieżących budżetu Gminy w latach 2015 - 2051 byłaby znana po zakończeniu negocjacji z potencjalnymi oferentami i otrzymaniu ofert w ramach postępowania przetargowego.

_6

Opracowanie: Centrum Doradztwa Strategicznego s.c. D. Bieńkowska, C. Ulasiński, J. Szymańska

31 -153 Kraków ul. Szlak 65 biuro 1004, tel. [phone], fax [phone], www.cds.krakow.pl e-mail: [e-mail]