□
Regularnie prowadzone będą szkolenia dla pracowników ze znajomości produktów i podnoszenia umiejętności zawodowych. W miarę rozwoju biznesu, firma rozwarza zaoferowanie pracownikom pakietów opieki zdrowotnej czy finansowanie wakacji firmowych.
□
5.1 Zarząd
□
Wioletta Król: właściciel. Wioletta jest kosmetyczką od dwóch lat. Ukończyła Warszawską Szkołę Piękności w 2004 roku, szybko jednak rozwinęła nabyte zdolności, które przyczyniły się do jej sukcesu. Uwielbia pracę z ludźmi oraz posiada motywację, ambicję i dyscyplinę niezbędną do zarządzania biznesem i pracownikami.
Marek Król: właściciel. Marek posiada licencjat z finansów przedsiębiorstw, który zdobył w Wyższej Szkole Handlowej w Warszawie. Ma szerokie doświadczenie związane z zarządzaniem ludźmi i biznesem. Pracował jako doradca biznesowy dla Organizatorów Biura, Sp. z o.o., oraz jest właścicielem Grupy Finansowej Strażnik, świadczącej usługi finansowe dla ponad 120 klientów i zarządzającej kapitałem rzędu 1,2 min zł.
5.2 Plan zatrudnienia
□
Plan zatrudnienia zakłada zatrudnienie recepcjonistki, która będzie witała gości i przyjmowała zapłaty za usługi i produkty. Zostanie zatrudnionych pięć stylistek włosów, jeden fryzjer, manicurzystka, kosmetyczka, masażysta. Wszyscy poza recepcjonistka będą zatrudnieni na umową o dzieło, będą im wypłacane prowizje wyliczane od zysku, które wypracują. Przyszłe plany zakładają zatrudnienie specjalisty od szamponów, którzy idealnie dopasuje specyfik do wymagań klientów.
□
W pierwszym roku działalności przewidujemy zatrudnienie tylko trzech stylistów, fryzjera, manicurzystki (na pół etatu), kosmetyczki i masażysty, do momentu kiedy przedsięwzięcie zacznie przynosić zyski.
□
□
Plan zatrudnieniaD
□
□
2007D
2008D
2009D