9752256965

9752256965



Analityk biznesowy w zakresie systemów informatycznych wspierających zarządzanie wykorzystywanych w firmach usługowo-produkcyjnych to osoba, która pełni funkcje łącznika między zbyt hermetycznymi programistami, inżynierami a ich klientami, nie zawsze potrafiącymi ściśle sprecyzować, po co ich wynajmują. Analityk biznesowy z jednej strony rozumie doskonale zawiłości systemów informatycznych z drugiej strony jest wstanie określić jak one mogą być praktycznie wykorzystane w przedsiębiorstwie. Analityk tworzy schemat, czyli wizje jak nowe technologie mają działać w firmie. Pilnuje aby informatycy nie modernizowali organizacji dla samej modernizacji. Głównymi umiejętnościami, które są oczekiwane od analityków są:

•    Znajomość zagadnień związanych z rachunkowością i ekonomiką przedsiębiorstwa.

•    Znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem relacyjnymi bazami danych.

•    Znajomość funkcjonalności systemów informatycznych wspierających zarządzanie ERP, CRM, BI w szczególności w zakresie zagadnień logistycznych, produkcyjnych.

•    Znajomość zagadnień związanych z organizacją wdrożeń systemów informatycznych wspierających zarządzanie.

•    Umiejętność rozumienia organizacji przez pryzmat procesów biznesowych zachodzących w niej a w szczególności umiejętność opisu procesów poprzez nowoczesne narzędzia BPM np.: ARIS.

Po okresie 3-4 lat i nabyciu gruntownego doświadczenia w realizacji prac analitycznych w ramach projektów analityk może liczyć na pensje na poziomie 8000 -10 000 PLN brutto.

Konsultant biznesowy w zakresie systemów informatycznych wspierających zarządzanie wykorzystywanych w firmach usługowo-produkcyjnych to osoba, która posiada wiedzę w jaki sposób systemy informatyczne mogą podnieść produktywność przedsiębiorstwa. Rolą konsultanta jest doradzić jak zaprojektować i skonfigurować system informatyczny aby realizowane procesy biznesowe działały płynnie, bardziej automatycznie i w efekcie realizacja procesów była bardziej produktywna. Konsultant tworzy koncepcje systemu informatycznego pod względem biznesowym a następnie uczestniczy w wdrożeniu tego rozwiązania w organizacji. Głównymi umiejętnościami, które są oczekiwane od konsultantów są:

•    Znajomość zagadnień związanych z rachunkowością i ekonomiką przedsiębiorstwa.

•    Znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem relacyjnymi bazami danych.

•    Znajomość funkcjonalności systemów informatycznych wspierających zarządzanie ERP, CRM, BI w szczególności w zakresie zagadnień logistycznych, produkcyjnych.

•    Znajomość zagadnień związanych z organizacją wdrożeń systemów informatycznych wspierających zarządzanie.

•    Umiejętność rozumienia organizacji przez pryzmat procesów biznesowych zachodzących w niej a w szczególności umiejętność opisu procesów poprzez nowoczesne narzędzia BPM np.: ARIS.

•    Umiejętność projektowania nowych struktur organizacyjnych w systemach informatycznych w ramach następujących obszarów, funkcjonalności: produkcji, magazynu wysokiego składu, zarządzania jakością, zarządzania szeroko rozumianą logistyką.

•    Umiejętność wdrażania zaprojektowanych struktur organizacyjnych w systemach informatycznych.

Strona 16 z 17



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE 11 e-SWPD - Analizy terenów zalewowych firmy
SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE 13 Rysunek 4. Przykładowe wizualizacje progr
SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE 15 włączyć do treningu sztabowego (ćwiczenia
SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPIERAJĄCE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE 9 w przestrzeni (na mapie), systemy GIS posi
Definicja rachunkowości zarządczej system informacyjny wspierający zarządzanie proces generowania
img214 Ewolucja systemów informatycznych wspomagających zarządzanieSystemy klasy MRP Ewolucja system
Innowacyjny system informatyczny wspierający wydarzenia bazujące się na formule szybkich spotkań
Kierunki menedżerskie -teoria Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie
, System informacyjny i przedsiębiorstwa ■ System informacyjny [ przedsiębiorstwa 1 Zarządzanie
ęp*»g? modelMiejski System Informacji w praktyce zarządzania energią w mieście.Przykład
234 B. Wnukowska4. SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE ENERGIĄ__ Ocenę zarządzania energi

więcej podobnych podstron