7 Współpraca z dostawcami i |
- spontaniczność |
- napędzana kosztami |
- współpraca |
serwisantami |
- sytuacje kryzysowe |
- liczne źródła |
- rezultat}' |
- przeciwstawność |
- rozbieżność miedzy staraniami a |
- wspólne doskonalenie |
rezultatami
8 |
Efektywność |
- duży wysiłek |
- narzędzia pomiaru |
- niewielki wysiłek |
- brak ciągłego |
- stała. |
- standardowe procedury | ||
systemu kontroli |
scentralizowana kontrola | |||
9 |
Organizacja pracy |
- liczne hierarchie |
- ograniczone zaangażow anie prac |
- odpow iedzialność |
-jasno określony |
- wspólne cele / nagrody | |||
podział obow iązków |
- podwójna kontrola |
- formalna współpraca na różnych | ||
- nieformalna |
poziomach | |||
w spółpraca na różnych poziomach | ||||
10 |
Przepływ informacji |
- niewiele lub brak |
- niekompletne dane |
- dane operacyjne |
danych |
- niepełne analiz}' |
- łatwość dostępu | ||
- brak analiz |
- spraw ozdania z |
- elastyczność | ||
wyników finansowych |
- dokładność i logiczność | |||
11 |
Systemy |
- komputer głów ny ze |
- głów nie |
- integracja w ramach łańcucha dostaw |
informatyczne |
zdalnym dostępem |
standardowe oprogramowanie |
- WAN. EDI | |
- ograniczona zdolność |
- pow tarzające się |
- architektura klient / serwer | ||
przetwarzania on-line |
informacje w bazie danych |
- relacyjna baza danych | ||
- nadmiar danych |
- nadmiarowość danych | |||
-LAN | ||||
12 |
Systemy pomiarowe |
- porównanie kosztów |
- koszt}- a budżet |
- koszty a standard |
z rokiem ubiegłym |
- produktywność |
- produktywność a cele | ||
-koszty jako procent sprzedaży |
- konkurencyjność usług |
- usługi zgodne z oczekiw aniami klienta |
13 Udoskonalenie procesu
- doskonalenie metoda naprawiania
- redukcja kosztów - ciągle udoskonalanie