UNIA EUROPEJSKA
EUROPEJSKI FUNDUSZ
ROZWOJU REGIONALNEGO
H
5. Poznają zasady ustanowienia, wprowadzania, utrzymania i rozwijania standardów zarządzania programami i projektami,
6. Poznają zasady efektywniejszego planowania przedsięwzięć,
7. Poznają zasady scentralizowania danych na temat ryzyka w organizacji,
8. Poznają zasady dostarczenia spójnego podejścia do prowadzenia (zarządzania) projektów i programów,
9. Poznają zasady wsparcia zarządzania interesariuszami i pomocy w ich angażowaniu.
Materiały dodatkowe: certyfikowany podręcznik P30® w języku polskim dla każdego uczestnika szkolenia.
1.9. Szkolenie nr 9
W szkoleniu nr 9 pt. „P30® Practitioner z certyfikatem” weźmie udział maksymalnie 5 osób w 1 edycji, w tym maksymalnie 2 osoby odpowiedzialne za kontrolę szkolenia ze strony Zamawiającego.
Edycja obejmuje 2 dni szkoleniowe w wymiarze 16 godzin lekcyjnych.
Celem szkolenia nr 9 jest doskonalenie zawodowe polegające na uzyskaniu pogłębionej wiedzy i umiejętności w zakresie metodyki P30® - Biura Portfeli, Programów i Projektów. Wiedza uzyskana podczas szkolenia pozwoli w ramach zadań Projektu SISP-2 efektywniej tworzyć, wdrażać i wspierać proces zarządzania zmianą, co przełoży się na zwiększenie efektywności działań projektowych. Szkolenie powinno przygotować uczestników i umożliwić im przystąpienie do certyfikowanego egzaminu P30® Practitioner.
Zakresem szkolenia nr 9 objęte jest:
1. Przegląd metodyki P30®
2. Koncepcja zarządzania projektami
3. Koncepcja zarządzania programem
4. Koncepcja zarządzania portfelem
5. Dojrzałość P30®, model dojrzałości P3M3
6. Dlaczego warto mieć P30®
7. Modele P30® oraz role w P30®
8. Funkcje i nastawienie na usługi oraz dodawanie wartości w organizacji
9. Narzędzia i techniki
10. Wdrożenie i uruchomienie wybranego modelu P30®
11. Próbny egzamin P30® Practitioner wraz z omówieniem wyników
12. Egzamin certyfikujący
Szkolenie nr 9 będzie miało charakter warsztatowy i dzięki niemu uczestnicy:
1. Będą posiadać wiedzę o metodyce P30® na poziomie wymaganym do uzyskania certyfikatu Practitioner,
2. Poznają zasady utrzymywania „w jednym” miejscu pełnej informacji o portfelu zmian w organizacji,
3. Poznają zasady zapewniania jednego źródła raportów, przekazywanie informacji okresowej o postępach i o sytuacjach nadzwyczajnych,
4. Poznają zasady dostarczania informacji w procesie podejmowania decyzji dla kierownictwa i Komitetów Sterujących,
5. Poznają zasady ustanowienia, wprowadzania, utrzymania i rozwijania standardów zarządzania programami i projektami,
6. Poznają zasady efektywniejszego planowania przedsięwzięć,
7. Poznają zasady scentralizowania danych na temat ryzyka w organizacji,
8
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego