1464646753

•    założenia dotyczące natury przestrzeni - określający jaką odległość powinni zachowywać ludzie, żeby nie naruszać „swojej przestrzeni"? oraz sposób używania mowy ciała oraz jej interpretowania;

•    założenia dotyczące natury człowieka - ogólne cechy ludzkiego charakteru;

•    założenia dotyczące natury ludzkich działań - wyobrażenia o aktywności w pracy;

•    założenia dotyczące natury relacji międzyludzkich - wyobrażenia o prawidłowym uporządkowaniu stosunków społecznych formalnych i nieformalnych;

•    założenia dotyczące natury otoczenia - postrzeganie otoczenia przez organizację, wskazujące jak kształtują się relacje pomiędzy organizacją a otoczeniem.²⁷

Kultury są często opisywane jako silne lub słabe.²⁸ Kultury silne są charakteryzowane jako silne powiązania tych założeń i wartości, które mogą wpływać na działalność ludzką w sposób bardziej znaczący niż te, które są czynnikami motywacyjnymi niemającymi związków z kulturą. Kultury słabe są znacznie podzielone i nawet w najmniejszym stopniu nie są powiązane przez takie czynniki, jak wspólne wartości, symbole.²⁹

Posiadanie silnej kultury organizacyjnej może być wielkim atutem organizacji. Odpowiednia silna kultura ułatwia adaptowanie organizacji do zmieniającego się środowiska. W dzisiejszych warunkach trudno jest przecenić taką sytuację. Silna kultura może być jednak również słabością. Dzieje się tak wtedy, gdy kultura poprzez istniejące w organizacji założenia, wyznawane i deklarowane wartości, czy nawet proste artefakty prowadzi organizację w kierunku sprzecznym z rozwojem rynku, stoi na przeszkodzie jej dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia. Bardzo ważne jest, aby kultura organizacyjna przygotowywała organizację do dalszego funkcjonowania w otoczeniu. Trzeba ją umiejętnie budować. Na kształtowanie kultury oczywiście największy wpływ ma przywódca organizacji, jednak nie powstaje ona w oderwaniu od zachowań i postaw innych pracowników. Przywódca chcąc stworzyć silną kulturę, która będzie siłą organizacji musi więc nauczyć się rozumieć i kształtować postawy pracowników.³⁰ Kultura organizacji kształtowana jest przez:

•    otoczenie zewnętrzne - składające się z kultury narodowej, systemu wartości społeczeństwa, lokalnych systemów wartości;

•    typ organizacji - wyznaczany przez strukturę rynkową, wyroby i technologie, branżę;

²⁷    L. Zbiegień-Maciąg, Kultura w organizacji..., op. cit., s. 23.

²⁸    J.B. Miner, Organizational Behaviour. Performance and ProductMty, Random Hause, New York 1988, p. 89.

²⁹    Patrz: J. Aaltio-Mariosola, Cultural Change in a Business Enterprise. Studying a Major Organizational Change and its Impact on Culture, The Helsinki School of Economics and Business Administration, Helsinki 1991, p. 123.

³⁰    E. H. Schein, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1992.

14