2181687671

m	121	pi	HI	|5|	1*1	(7|	l»l	PI	|10|	HU
	1.3. Struktura organizacyjna	Struktura organizacyjna wykazuje dużą elastyczność i jest zorientowana rynkowo
		Stopień decentralizacji można uznać za właściwy, tj. dostosowany do potrzeb przedsiębiorstwa.
		I.iczba praa>wników administracyjnych do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych jest odpowiedni do potrzeb przedsiębiorstwa
		Zakres zadań i odpowiedzialności jest wyraźnie określony na poszczególnych stanowiskach
		Przy realizacji zadań w przedsiębiorstwie zawsze są określone stosunki nadrzędności i podrzędności
		W przedsiębiorstwie dominuje raczej hierarchia celów organizacyjnych niż stanowisk
		W przedsiębiorstwie dominują poziome, a nie pionowe interakcje w komunikaqi# ktx)rdynaqi i kontroli
	1.4. Kultura organizacyjna	Kultura organizacyjna wspiera osiąganie celów strategicznych i realizację strategii przedsiębiorstwa
		W przedsiębiorstwie można wskazać kilka kluczowych wartości, któro są ważne dla wszystkich pracowników
		Kultura organizacyjna sprzyja kreatywności pracowników
		Pracownicy są zaangażowani w proces ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa
	1.5. System informacyjny	System informacyjny dostarcza szybkich i aktualnych informacji
		Wykorzystywane są informacje napływające od klientów i dostawców
		Wykorzystywane są informacje na temat konkurencji i przedsiębiorstw najlepszych w branży
		Przedsiębiorstwo prowadzi systematyczne składowanie i indeksowanie ważnych informacji, tak że są one łatwo dostępne
		System informacyjny jest ciągle doskonalony, co oznacza że szeroko rozpowszechnia się wiedzę na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie
		W przedsiębiorstwie funkcjonuje zintegrowany system informatyczny, który wspomaga procesy zarządzania
		Przepływ informacji między współpracownikami jest intensywny i swobodny
	1.6. Komunikacja	W przedsiębiorstwie wykorzystuje się sposoby komunikacji, które umożliwiają równoczesne dotarcie do dużej liczby osób
		Uzyskuje się informacje zwrotne od pracowników o ich działaniu
		Identyfikuje się potrzeby w zakresie komunikowania w przedsiębiorstwie
		Sposób komunikacji pomiędzy załogą a zarządem jest oceniany, weryfikowany i ulepszany