2181687677

m	|2|	pi	|4|	|5|	M	|7|	|B|
		Liczba pracowników administracyjnych do liczby pracowników be/f>ośrednio pmdukcyjnych jest odpowiednia do potrzeb przedsiębiorstwa	3	0.2143	4	0,857	2,714
		Zakres zadań i odpowiedzialności jest wyraźnie określony na poszczególnych stanowiskach	3	0.2143	4	0,857
		W przedsiębiorstwie dominuje raczej hierarchia celów organizacyjnych niż stanowisk	2	0.1429	1	0,143
		W przedsiębiorstwie dominują poziome, a nie pionowe interakcje w komunikacji, kmrdynacji i kontroli	3	0.2143	2	0,429
	1.4. Kultura organizacyjna	Kultura organizacyjna wspiera osiąganie celów strategicznych i realizację strategii przedsiębiorstwa	3	0.2500	3	0,750	2,750
		W przedsiębiorstwie można wskazać kilka kluczowych wartości, które są ważne dla wszystkich pracowników	3	0.2500	4	1,000
		Kultura organizacyjna sprzyja kreatywności pracowników	3	0.2500	2	0,500
		Pracownicy są zaangażowani w proces ciągłego doskonalenia przedsiębiorstwa	3	0.2500	2	0,500
	1.5. System informacyjny	System informacyjny dostarcza szybkich i aktualnych informacji	3	0.1500	1	0,150	2,950
		Wykorzystywane są informacjo napływające od klientów i dostawców	3	0.1500	4	0,600
		Wykorzystywane są informacje na temat konkurencji i przedsiębiorstw najlepszych w branży	3	0.1500	5	0,750
		Przedsiębiorstwo prowadzi systematyczne składowanie i indeksowanie ważnych informacji, tak że są one łatwo dostępne	2	0.1000	4	0,400
		System informacyjny jest ciągle doskonalony, co oznacza że szeroko rozpowszechnia się wiedzę na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie	3	0.1500	2	0,300
		W przedsiębiorstwie funkcjonuje zintegrowany system informatyczny, który wspomaga procesy zarządzania	3	0.1500	1	0,150
		Przepływ informacji między współpracownikami jest intensywny i swobodny	3	0.1500	4	0,600
	1.6. Komunikacja	W przedsiębiorstwie wykorzystuje się sposoby komunikacji, które umożliwiają równoczesne dotarcie do dużej liczby osób	3	0.3333	5	1,667	4,667
		Uzyskuje się informacje zwrotne od pracowników o ich działaniu	3	0.3333	4	1,333
		Identyfikuje się potrzeby w zakresie komunikowania w przedsiębiorstwie	3	0.3333	5	1,667
	1.7. Myślenic systemowe	W obliczu pojedynczych i nagłych zdarzeń przedsiębiorstwo zawsze bada czy nie są one częścią długotrwałych procesów, które dotychczas pozostawały niezauważone	3	0.2500	4	l.(KN)
		Kadra zarządzająca dąży do pozyskiwania nowej wiedzy organizacyjnej, jej gromadzenia, systematyzowania i wykorzystywania dla osiągnięcia sukcesu przedsiębiorstwa	3	0.2500	5	1,250
		Kadm zarządzająca bada, jakie efekty dają ich decyzje nie tylko w krótkim, ale i w długim czasie	3	0.2500	5	1,250