2852046800

Koszty w decyzjach zarządczych

>    koszt istotny

•    koszt przyszły (jeszcze nie poniesiony)

•    koszt, którego wartość różni się w różnych wariantach działania

•    istotność kosztu analizuje się dla konkretnego problemu decyzyjnego

•    konieczne jest bardzo precyzyjne określenie założeń dotyczących „otoczenia” decyzji

>    koszt utopiony (zapadły)

•    koszt poniesiony w przeszłości, którego wartość się nie zmienia wraz z wyborem odmiennych wariantów działania