2904666213

II. Strategia Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2013-2020

STRATEGIA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2013-2020 to drugi dokument strategiczny przyjęty do realizacji od 2009 roku. Poprzedni obejmował swym zakresem lata 2009-2012 i był jednym z pierwszych tego rodzaju dokumentów w uczelniach publicznych w Polsce.

Realizacja STRATEGII Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2009-2012 zakończyła się planowo, z upływem grudnia 2012 roku. Zapewnienie ciągłości rozwoju strategicznego Uczelni skłoniło władze rektorskie do uruchomienia z odpowiednim wyprzedzeniem prac nad kolejnym planem strategicznym, tym razem na kolejne 8 lat. Przyjęcie perspektywy strategicznej do 2020 roku oznacza, że najważniejszy dokument strategiczny Uczelni wykracza poza kadencję władz rektorskich. Takie podejście ma na celu wzmacnianie ewolucyjnego rozwoju Uczelni.

STRATEGIA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2013-2020 została opracowana przez pracowników Uczelni w ramach prac Zespołu ds. Strategii pod przewodnictwem dr. hab. Cezarego Kochalskiego, prof. nadzw. UEP, Prorektora ds. strategii i rozwoju. W pracach nad opracowaniem STRATEGII brali udział przedstawiciele wszystkich grup zawodowych pracowników (łącznie ponad 20 osób), a sam dokument był wielokrotnie konsultowany z całym środowiskiem akademickim Uczelni, w tym z doktorantami i studentami. W skład Zespołu ds. Strategii wchodzili: dr Marcin Anholcer (WIGE); dr Magdalena Andrałojć (WE); dr hab. Małgorzata Bartosik-Purgat, prof. nadzw. UEP (WGM); dr hab. Barbara Borusiak, prof. nadzw. UEP (WZ); prof. dr hab. Szymon Cyfert, prof. zw. UEP (WZ); dr Agata Filipowska (WIGE); dr hab. inż. Anna Gliszczyńska-Świgło, prof. nadzw. UEP (WT); mgr inż. Przemysław Grzeszczak (CI); dr hab. Barbara Jankowska, prof. nadzw. UEP (WGM); dr inż. Jakub Ja-siczak (WT); dr hab. Michał Jurek, prof. nadzw. UEP (WE); dr hab. Sławomir Kalinowski, prof. nadzw. UEP (WZ); dr Jarosław Kubiak (WZ); dr inż. Anna Lewandowska (WT); dr Piotr Maćkowiak (WIGE); dr Magdalena Małkowska-Borowczyk (WZ); dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP (WT); dr Witold Niedzielski (WZ); dr hab. Beata Skowron-Mielnik, prof. nadzw. UEP (WZ); dr Łukasz Strącz-kowski (WZ); dr Jacek Trębecki (WE); dr hab. inż. Krzysztof Walczak, prof. nadzw. UEP (WIGE) i dr Piotr Zmyślony (WGM).

STRATEGIA Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2013-2020 została uchwalona przez Senat Uczelni w dniu 25 stycznia 2013 roku. Ostateczny kształt STRATEGII Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2013-2020 odzwierciedla DOM STRATEGICZNY UEP.

U podstaw STRATEGII Uczelni leży wizja rozwoju do 2020 roku oraz misja demonstrująca najważniejsze wartości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wizja 2020 stanowi zbiór wyobrażeń o przyszłości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu będących odzwierciedleniem aspiracji jego kierownictwa i pracowników wyrażanych w kontekście przeprowadzonej diagnozy strategicznej. W misji określono rolę społeczności akademickiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na rzecz swoich interesariuszy. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu „[...] chce budować PRESTIŻ [...], prowadzić badania naukowe, które istotnie wzbogacają wiedzę z zakresu nauk ekonomicznych i pokrewnych, a przez kształcenie studentów przygotowywać na wysokim poziomie kadry zdolne skutecznie sprostać wyzwaniom rynku pracy. Identyfikując się z Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu, który jest jedną z czołowych uczelni ekonomicznych w Polsce i o coraz większym znaczeniu na arenie międzynarodowej, zabieramy głos opiniotwórczy i doradczy w istotnych sprawach gospodarczych".

Naczelnymi wartościami Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu są:

P - prawda,

R - rzetelność,

E - efektywność,

S - szacunek,

T - transparentność,

I - innowacyjność,

Ż - życzliwość.

Budowa tych wartości ma odbywać się przez osiągnięcie celów strategicznych. Celami strategicznymi Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na lata 2013-2020 są:

-    stworzenie kompleksowej i przejrzystej oferty edukacyjnej, zorientowanej na potrzeby głównych interesariuszy UEP;

-    osiągnięcie głównej pozycji wśród ekonomicznych ośrodków naukowych w Polsce (poprzez podniesienie jakości i umiędzynarodowienie badań naukowych);

-    stanie się atrakcyjnym pracodawcą, zatrudniającym dzięki dobrym warunkom pracy kompetentną, pozytywnie umotywowaną, lojalną i zaangażowaną kadrę;

-    stworzenie systemu skutecznej i efektywnej komunikacji z głównymi grupami interesariuszy UEP.

Osiągnięcie przyjętych do 2020 roku

celów strategicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu będzie wymagało podjęcia wielu działań i decyzji, które zostały ujęte w KARCIE STRATEGICZNEJ.

GŁÓWNE WYZWANIA DLA UEP

11