2904666402

KAPITAŁ LUDZKI

NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI

promuje

łódzkie

UNIA EUROPEJSKA    .***,

EUROPEJSKI * FUNDUSZ SPOŁECZNY    ' . , . *

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek - najlepsza inwestycja

-    Techniki i reguły prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych

-    Scenariusz prowadzenia rozmowy kwalifikacyjne

-    Najczęstsze błędy popełniane przez prowadzących wywiad kwalifikacyjny

-    Psychologiczne pułapki przy ocenie kandydatów

3.    Rekrutacja na wybrane stanowisko w wybranej komórce firmy - Case study

•    Planowanie zatrudnienia

•    Planowanie rekrutacji: przedstawienie sytuacji w firmie - stworzenie opisu stanowiska pracy

•    Stworzenie profilu osobowego jednego ze stanowisk

•    Zaplanowanie i przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej uwzględniając wszystkie jej etapy

•    Zaplanowanie Assesment Center

4.    Wdrożenie nowego pracownika - co powinien zawierać program wdrożenia nowego członka organizacji i czemu ma to służyć?

•    Proces przygotowania nowego pracownika

•    Rola osób odpowiedzialnych za wdrożenie nowych pracowników (coaching, mentoring)

•    Tworzenie Vademekum nowego pracownika

5.    Tworzenie systemów ocen pracowników

•    Miejsce systemu ocen okresowych w polityce personalnej firmy

-    Najważniejsze cele oceny

-    Formy oceny

-    Wymagania stawiane systemom ocen

•    Oczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowych Wprowadzenie systemu ocen okresowych

-    Planowanie działania

-    Szkolenie osób oceniających

*    Wybór rodzaju szkolenia

*    Problem wspólnego udziału w szkoleniu przełożonych i podwładnych

-    Przygotowanie osób oceniających Studium przypadku

•    Metody oceny pracowników

•    Ustalenie kryteriów oceny

•    Zasady prowadzenia rozmów z ocenianymi pracownikami

•    Błędy w procesie oceniania

•    Ocena przełożonych przez podwładnych

•    System ocen okresowych a pozostałe aspekty polityki personalnej firmy

-    SOO a polityka płacowa

-    SOO a polityka szkoleniowa

SIEDZIBA FIRMY:

20-012 Lublin, ul. Strażacka £/90 tel. [phone] fax. [phone] www.szkoleniamasters.pl

f^psters

BIURO PROJEKTU:

„MENEDŻER PRZYSZŁOŚCI”

90-427 Łódź ul. Kościuszki 46/7A tel./fax [phone], kom. 536 933 222 efs@ masterscsb.com.pl