Cele i zarzÄ…dza ie ryzykie
Ele e ty zarzÄ…dza ia ryzykie usza y wysta daryzowa e.
Cele i zarzÄ…dza ia ryzykie
Podstawowe elementy standardu:
·ð Misja;
·ð OkreÅ›le ie elów i zada , o itorowa ie i o e a i h realiza ji;
·ð Identyfikacja ryzyka;
·ð Reakcja na ryzyko.
Monitorowanie ryzyko  ez rak sza sy właś iwego zarządza ryzykie
)ew ętrz e przy zy y trud o opa owa , wew ętrz e łatwiej
Analiza ryzyka  waż y ele e t zarządza ryzykie , po to y z ierzy ryzyko i o do rze zarządzi
co w tej sytuacji zrobi . Nie a jed olity h kryteriów dla wszystki h jed ostek, awet w a ka h są
roż e, o zależy od wielkoś i.
Oce a realizacji celów i zada
Kryteria:
·ð Osz zÄ™d oÅ› i;
·ð Efektyw oÅ› i;
·ð Skute z oÅ› i.
Ryzyko  prawdopodo ie stwo wystąpie ia zdarze , które ogą ie wpływ egatyw y i
pozytyw y a osiąg ię ie za ierzo y h celów lu powodują od hyle ia od o zekiwa y h sta ów.
Od osi się zawsze do przyszłych zdarze , a sza owa ie jest projek ją w przyszłoś . Pro es
ide tyfika ji ryzyka uwzględ ia także ryzyko utra e ia korzyś i związa y h z pojawiają y i się
sza sa i, który h orga iza ja oże ie wykorzysta .
Nie ist ieje działa ie ez ryzyka, twierdze ie ze w ojej fir ie w jej działa iu ie a ryzyka jest ie
prawdziwe
Zarządza ie ryzykie  ależy do o owiązków kadry kierow i zej i powi o y ieodłą z y
ele e te zarządza ia działal oś ią jed ostki.
Pozio y zarzÄ…dza ia ryzykie
·ð Strategiczny;
·ð Operacyjny;
·ð Projektu.
)arządza ie usi y zi tegrowa y, a y posz zegól e pozio y wspierały się, a strategia zarządza ia
ryzykie orga iza ji jest prowadzo a z góry i osadzo a w zwykły h ruty owy h pro edura h i
działa ia h orga iza ji.
ZarzÄ…dza ia ryzykie
·ð Ko e tra ja a ajważ iejszy h pro le a h;
·ð Pla owe dziaÅ‚a ie;
·ð Zapobieganie zamiast naprawy;
·ð Sukces zamiast porażki;
·ð O iże ie kosztów;
·ð PrzejrzystoÅ› zasad w od iesie iu do ryzyka;
·ð Poprawa przepÅ‚ywu i for a ji;
·ð Wykorzystanie szans.
ZarzÄ…dza ie ryzykie :
ZarzÄ…dzanie ryzykiem Strona 1
·ð WedÅ‚ug sta dardów zarzÄ…dza ie ryzykie a a elu zwiÄ™ksze ie prawdopodo ie stwa
osiąg ię iu elów i realiza ji zada ;
·ð Sta dardy wyróż iajÄ… trzy etapy:
żð Identyfikacja ryzyka;
żð Analiza ryzyka;
żð Reakcja na ryzyko.
Etapy zarzÄ…dza ia ryzykie :
·ð Identyfikacja czy ików ryzyka i ryzyka;
·ð Analiza ryzyka;
·ð Reakcja;
·ð Monitoring.
Identyfikacja ryzyka:
·ð Nie rzadziej iż raz w roku;
·ð W od iesie iu do elów i zada ;
·ð Udokumentowana;
·ð Istot a z ia a waru ków wy aga po ow ej ide tyfika ji ryzyka p. poÅ‚Ä… ze ie jed ostek .
Identyfikacja ryzyka
·ð W przypadku dziaÅ‚u ad i istra ji rzÄ…dowej uwzglÄ™d ia e powi y y ele i zada ia
realizowa e przez jed ostki podległe lu adzorowa e;
·ð Jed ostki podlegÅ‚e lu adzorowa e ogÄ… y zo owiÄ…za e do przekaza ia odpowied i h
informacji.
Analiza ryzyka
Cele analizy:
·ð OkreÅ›le ie prawdopodo ie stwa wystÄ…pie ia da ego ryzyka;
·ð )defi iowa ie ożliwy h jego skutków;
·ð )akwalifikowa ie ryzyka do okreÅ›lo ego pozio u ak eptowa y pozio ryzyka wyz a za
Rektor).
Reakcja na ryzyko
Cele podej owa ia działa w o li zu ryzyka jest przekształ e ie iepew oś i w korzyś dla
orga iza ji w drodze ogra i za ia zagroże i korzystania z szans.
Każde działa ie podej owa e przez orga iza ję w ra a h postępowa ia wo e ryzyka tworzy zęś
ałoś i zwa ej syste e ko troli zarządczej.
Reakcja na ryzyko
Rodzaj reakcji:
·ð Tolerowanie;
·ð Przeniesienie;
·ð Wy ofa ie siÄ™;
·ð DziaÅ‚a ie.
ZarzÄ…dzanie ryzykiem Strona 2