3434597563

przygotowali ankietę na podstawie, której zapoznano się z opinią pracowników nadleśnictw: Bogdaniec, Lubniewice i Kłodawa. Ankieta została opracowana na podstawie ogólnych założeń metodyki badań ankietowych. Przy jej tworzeniu wykorzystano również doświadczenie zawodowe jednego z autorów w zakresie zarządzania pracownikami administracji leśnej. W kwestionariuszu ankiety uwzględniono pytania zamknięte. Skalowanie odpowiedzi respondentów przeprowadzono w oparciu o skalę porządkową, dwubiegunową. Otrzymane wyniki badań ankietowych stanowiły podstawę do określenia intensywności oddziaływania poszczególnych instrumentów motywacyjnych na pracowników LP. Wyróżniono 5 grup motywacyjnych, kwalifikując do nich czynniki o zbliżonym charakterze oddziaływania. Do grup tych zaliczono następujące czynniki motywacyjne:

I.    Sankcje:

1.    ostre zwrócenie uwagi na błędy w pracy „w cztery oczy”,

2.    publiczne zwrócenie uwagi na popełniane błędy (narada, sesja),

3.    kary dyscyplinarne (nagana, upomnienie).

II.    Czynniki materialne:

4.    dodatkowe wynagrodzenie zasadnicze,

5.    premia za wyniki pracy,

6.    groźba kary finansowej (np.: brak premii),

7.    podnoszenie kwalifikacji na koszt zakładu pracy (studia, szkolenia, kursy),

8.    nagroda za osiągnięcie założonego celu.

III.    Uznanie, akceptacja:

9.    akceptacja i poparcie przełożonego Pana/Pani sposobu wykonywania zadań,

10.    pochwała przełożonego za uzyskane wyniki,

11.    uznanie przełożonego za wiedzę i kwalifikacje,

12.    sprawiedliwe (jednoznaczne) traktowanie pracowników przez przełożonego (za dobrą pracę nagroda, za złą kara),

13.    satysfakcja z osiągniętego wyniku.

IV.    Prestiż:

14.    możliwość noszenia munduru,

15.    awans na wyższy stopień służbowy,

16.    dodatkowe przywileje (służbowy samochód, laptop, telefon, itp.).

V.    Rywalizacja:

17.    rywalizacja w zespole,

18.    mobilizacja w zespole (mój kolega koleżanka jest lepsza, chcę też taki/taka być).

Dla wyżej wymienionych czynników motywacyjnych ustalono 5-cio stopniową skalę ważności dla pracownika, przypisując im odpowiednio punkty:

•    zdecydowanie motywuje - 5 punktów,

•    motywuj e - 4 punkty,

•    umiarkowanie motywuje - 3 punkty,

•    motywuje w niewielkim stopniu -2 punkty,

•    nie motywuje -1 punkt.

192