3654574459

Podejście zwinne a tradycyjne do projektów wytwarzania oprogramowania

Rysunek 3. Przykładowy cykl życia projektu w metodyce ATERN [3]

3.2.1    Faza Pre-Project

W wielu organizacjach projekty są elementami programów lub portfeli projektów. Faza Pre-Project formalizuje propozycje projektów i umieszcza je w kontekście innych, aktualnie wykonywanych lub planowanych do wykonania prac w organizacji. Jej podstawowymi celami są [3]:

•    przygotowanie opisu problemu biznesowego,

•    identyfikacja ról Business Sponsor oraz Business Visionary,

•    potwierdzenie, że projekt jest zgodny ze strategią biznesową organizacji,

•    przygotowanie zakresu, planu i zasobów dla fazy Feasibility.

3.2.2    Faza Feasibility

Dobre praktyki zarządzania projektem powinny zapewniać osiągnięcie wraz z produktem końcowym prognozowanych korzyści. Faza Feasibility umożliwia podjęcie decyzji, czy proponowany projekt jest możliwy do wykonania z perspektywy biznesowej i technicznej, przy uwzględnieniu zagregowanego (wysokopoziomowego) dochodzenia do finalnego rozwiązania, jak również kosztów i ram czasowych. Podstawowe cele fazy Feasibility to [3J:

•    ustalenie, czy istnieje możliwe do wykonania rozwiązanie problemu biznesowego zdefiniowanego w Terms of Reference podczas fazy Pre-Project,

•    identyfikacja korzyści, jakie zostaną osiągnięte w wyniku dostarczenia rozwiązania,

•    zarys możliwych podejść do rozwiązania, z uwzględnieniem strategii jego obsługi oraz sposobu zarządzania projektem,