Waldemar Łabuda
• Faza tworzenia wizji - w wyniku daje dobrze zdefiniowaną wizję produktu lub biznesu, wystarczającą do stworzenia właściwych ram dla pozostałych etapów.
• Faza planowania adaptacyjnego - tworzy się w niej hipotezy dotyczące specyfikacji produktu, wiedząc, że projekt spełniający specyfikacje technologiczne oraz specyfikacje klienta biznesowego będzie rozwijał się w miarę nabywania nowej wiedzy.
• Faza eksploracji - działania równoległe i iteracyjne, w których wstępne specyfikacje i rozwiązania projektowe są implementowane. Składniki określone, jako niepewne podlegają eksperymentom w większym stopniu, niż te pewniejsze.
• Faza adaptacji - wyniki eksperymentów (fazy eksploracji) podlegają przeglądom i ocenie od strony technicznej i strony uzasadnienia biznesowego projektu oraz z perspektywy klienta biznesowego. Zadania adaptacyjne będące wynikiem tej fazy stają się częścią kolejnej iteracji.
• Faza zamknięcia - działania umożliwiające zamknięcie projektu.
3 Istota podejścia zwinnego do realizacji projektów informatycznych na przykładzie metodyki ATERN
Zasady zwinnego podejścia do zarządzania projektami wytwarzania oprogramowania zawarte w Manifeście Agile można znaleźć w metodyce ATERN. Podstawowymi jej komponentami są: filozofia ATERN, zasady, procesy (cykl życia projektu), ludzie (role i odpowiedzialności), produkty (produkty zdefiniowane w każdej fazie cyklu życia projektu) oraz praktyki (rekomendowane techniki) [2]. Komponenty metodyki ATERN przedstawiono na rysunku 1 na następnej stronie.
Zgodnie z filozofią ATERN, projekt realizowany w tej metodyce musi posiadać uzgodnione i jasno zdefiniowane cele strategiczne i skupiać się na wczesnym dostarczaniu klientowi biznesowemu rzeczywistych korzyści. Kluczowi interesariu-sze projektu powinni rozumieć cele biznesowe na odpowiadających im poziomach zaangażowania i współdziałać dla dostarczenia rozwiązania. Rozwiązanie to powinno być dostarczone w uzgodnionym czasie zgodnie z priorytetami ustanowionymi przez biznes. Interesariusze powinni być przygotowani do dostarczania rozwiązań spełniających cele biznesowe, jak również muszą być przygotowani na ciągle zmiany.