4645771405

Treści programowe:

1. Coaching jako forma doskonalenia kompetencji pracowników

2. Różne formy i cele coachingu w zróżnicowanych sytuacjach organizacji

3. Etapy i podstawowe zasady prowadzenia coachingu - ujęcie procesowe

4. Główne grzechy w coachingu

5. Kluczowe kompetencje coacha

6. Rozpoznawanie i diagnoza potrzeb coachingowych

7. Projektowanie działań coachingowych

8. Narzędzia i metody wykorzystywane w coachingu

9. Prowadzenie sesji coachingowej

10. Ocena i feedback w coachingu

Literatura

obowiązkowa

• Beth 0"Neill M. Coaching dla kadry menedżerskiej. Wyd. REBIS Poznań 2005.

. Fornalczyk A., Główne grzechy w coachingu /red./ Kożuch B., Kraków. Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2009.

. Fornalczyk A., Coaching menedżerski - proces doskonalenia kadry odpowiedzialnej za realizację zmian organizacyjnych /w:/ Stankiewicz J. /red./ Społeczno-kulturowe i organizacyjne problemy zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Zielona Góra,

Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, 2007

• Peltier B., Psychologia coachingu kadry menedżerskiej - teoria i zastosowanie, Wyd. REBIS Poznań 2005.

• Parsloe E., Wray M. Trener i mentor. Oficyna Ekonomiczna. Kraków 2003.

. Starr J. Coaching. PWE Warszawa 2005

. Thorpe S., Clifford J. Podręcznik coachingu. Wyd. REBIS Poznań 2004.

Literatura

uzupełniająca

• Juchnowicz M. Kapitał ludzki a kształtowanie przedsiębiorczości. Wyd. POLTEXT, Warszawa 2004

• Low J. Kalafu P.C. Niematerialna wartość firmy. Oficyna Ekonomiczna Kraków 2004.