a ci ■ /• i. a. • | /I w j V' IV
k/Tinviii(ii v uu iiivi\/vt *4 ci a mj <1 vuj ci im mci
%/ mf c
\Szczególowość \ zaleceń Zakres \ problemowy \ |
Metody szczegółowe |
Metody ogólne | ||
Określające szczegółowo zarówno kroki postępowania, jak i ich treść (A) |
Określające dokładnie kroki postępowania oraz ogólnie ich treść (B) |
Określające ogólnie zarówno kroki postępowania, jak i ich treść (C) |
Niezawierające w ogóle kroków postępowania, tylko ogólnie kierunek postępo-wania (D) | |
Metody kompleksowe obejmujące cały proces zarządzania projektem (1) |
Metodyki: ■ A1 - metodyka PMBoK. metodyka PRINCE2, ■BI- metodyka ZOPP. metodyka PGM. |
Podejścia metodyczne: Cl - podejścia pragmatyczne, systemowe, decyzyjne, C2 - metody analizy, diagnozy, oceny, wyboru, modelowanie. |
Reguły metodyczne: Dl - reguły zarządzania projektami według J. R. Mere- W dith i S.J. Mantel. D2 - przykazania kierownika projektu według J. Davidson Frame. | |
Metody cząstkowe obejmujące część procesu zarządzania projektem (2) |
Techniki: A2 - analiza ABC. techniki sieciowe (CPM, PERT, MPM. GERT), B2 - harmonogramy, burza mózgów, listy kontrolne, technika łańcucha krytycznego. |