5409391489

Charakterystyka zarządzania projektami inwestycyjnymi... 53

Dodatkowo istnieje także podział według dziedziny zastosowania projektu. Dzięki niemu możemy wyodrębnić projekty publiczne, społeczne, budowlane, sportowe. Jednakże jest to kryterium bardzo szczegółowe, które w dogłębnej analizie powoduje pewne komplikacje w charakterystyce projektu [M. Trocki 2003, s. 25],

Z punktu widzenia specyfiki możemy rozróżnić projekty naukowo-badawcze, rozwojowe, inwestycyjne, organizacyjne, marketingowe i społeczne. Warto zwrócić szczególną uwagę na rolę projektów inwestycyjnych, które stanowią temat pracy. Mianem projektów inwestycyjnych, określamy zbiór zadań wzajemnie zależnych i dążących do osiągnięcia celu przedsięwzięcia inwestycyjnego. Projekty te powinny zawierać informację dotyczącą celu inwestycji, nakładów potrzebnych do jej realizacji, źródeł finansowania, interesariuszy, metod oceny oraz zamierzonych efektów końcowych. Wyróżniamy następujące rodzaje projektów inwestycyjnych [J. Listkiewicz i inni 2004, s. 184]:

1.    Ekspansywne - ich strategia dotyczy wejścia na nowe rynki lub rozwój produktów w objętym, znanym otoczeniu.

2.    Odtworzeniowe - są nastawione na zachowanie aktualnej pozycji oraz redukcję kosztów. Przeprowadzane są ze względu na zużycie eksploatowanej infrastruktury. Poprzedzone są analizą i oceną ofert złożonych przez dostawców maszyn i urządzeń.

3.    Dostosowawcze - ich celem jest spełnianie ustalonych norm, szczególnie dotyczących ochrony środowiska. Kładą mniejszy nacisk na maksymalizację zysków.

4.    Innowacyjne - wprowadzają na rynek zupełnie nowe produkty' i usługi, wykorzystując dostępne technologie oraz obejmując silną pozycję na rynku.

4.4. Obszary zarządzania projektami według

standardów PMI

W metodologii PMI dokonano podziału zarządzania projektami na 10 obszarów. To, w jakim stopniu w projekcie zostaną wykorzystane procesy z danego obszaru zależy głównie od jego specyfiki czy też dziedziny w jakiej jest on przeprowadzany.

W PMBoK Guide wyróżniono następujące obszary zarządzania projektami

[A Guide... 2013, s. 63 i nast.]:

1.    Zarządzanie integracją projektu - opiera się na procesach mających na celu identyfikację, koordynowanie oraz zintegrowanie działań kluczowych do zrealizowania projektu, takich jak na przykład podejmowanie decyzji o alokacji zasobów. Procesy wchodzące w zakres tego obszaru to między innymi utworzenie karty- projektu (czyli dokumentu oficjalnie potwierdzającego otwarcie projektu), określenie zakresu projektu oraz jego planu.

2.    Zarządzanie zakresem projektu - obszar zorientowany na zapewnienie tego, aby w skład projektu wchodziły jedynie działania niezbędne do jego realizacji. Definiując zakres projektu i zbierając postawione wymagania, należy zwracać uwagę, aby nie znalazły się w nim działania niepotrzebne, nadprogramowe.

3.    Zarządzanie czasem w projekcie - bazuje na procesach, których celem jest doprowadzenie do zakończenia projektu zgodnie z założonym terminem. Proce-