5783291406

Społeczne i instytucjonalne aspekty bezdomności w województwie lubelskim

Biuro Projektu ₅.

Klin nnlrAi

ul. Bursaki 12,20-150 Lublin, pokój 308    /

tel.[phone],fax[phone]    «

[e-mail] «•,. WSPA ^

www.projektybadawcze.wspa.pl

c) Otoczenie, czyli charakterystyka miejsca, w którym jest realizowany projekt (położenie geograficzne, zasięg, rodzaj obszaru, relacje z potencjalnymi partnerami - inne organizacje, samorząd, społeczność lokalna itp.

3) analiza dokumentów.(zatgcznik 1 - wytyczne do analizy dokumentów)

Analizę dokumentów zastosowano do publikacji końcowej, wykorzystano także wyniki analizy dokumentów opracowane na etapie ewaluacji mid-term

Techniką badań ilościowych była ankieta adresowana do uczestników konferencji upowszechniającej wyniki badań oraz proponowane nowe metody pracy z bezdomnymi (załącznik 4 -kwestionariusz ankiety). Badanie ankietowe zrealizowano ze wszystkimi uczestnikami w trakcie trwania konferencji.

Do oceny rezultatów projektu zastosowano także metodę heurystyczną - analizę SWOT. Analiza SWOT to analiza mocnych (strenghts) i słabych (weaknesses) stron danego przedsięwzięcia oraz szans (opportunities)i zagrożeń (threats), jakie wynikają z czynników zewnętrznych. Mocne i słabe strony zostają skonfrontowane z czynnikami, które są poza kontrolą osób odpowiedzialnych za realizację przedsięwzięcia, a które w pozytywny (szanse) lub negatywny (zagrożenia) sposób mogły wpływać na wdrażanie projektu. Ważną sprawą jest wydzielenie czynników, które mogły wpływać na rozwijanie mocnych stron projektu, na eliminowanie lub ograniczanie stron słabych, wykorzystywanie istniejących możliwości i pojawiających się szans oraz uniknięcie przewidywanych zagrożeń i niebezpieczeństw.

W procesie analizy SWOT wykorzystano wszystkie dane zgromadzone w ewaluacji mid-term i ex-post. Przygotowanie analizy SWOT obejmowało następujące czynności:

-zdefiniowanie mocnych i słabych stron projektu oraz szans i zagrożeń w odniesieniu do zakładanych rezultatów,

-przypisanie poszczególnym silnym i słabym stronom oraz szansom i zagrożeniom wag określających ich istotność z obranego punktu widzenia: możliwość kontynuacji badań w przyszłości, możliwość implementacji rezultatów,

-identyfikacja siły związku poszczególnych cech macierzy SWOT z bliższym i dalszym otoczeniem projektu.

2.6. Organizacja, przebieg badań i charakterystyka respondentów

Realizacja badań ewaluacyjnych obejmowała kilka etapów: przygotowanie narzędzi ewaluacji oraz opracowanie metodologii badań, analizę dokumentów, obserwację, wywiady nieustrukturalizowane z pracownikami projektu, ankiety audytoryjne z uczestnikami konferencji podsumowującej i upowszechniającej rezultaty projektu oraz analizę SWOT.

Analizę dokumentów przeprowadzono trzykrotnie: kwiecień-maj 2010, sierpień-wrzesień 2010 oraz marzec - kwiecień 2011. Obejmowała ona dokumentację projektu (w tym dane z monitoringu), narzędzia badawcze zastosowane na poszczególnych etapach badań oraz raporty cząstkowe oraz raport