6800810211

6800810211



PROFESJONALIZM RAD NADZORCZYCH POLSKICH SPÓŁEK GIEŁDOWYCH

Bartłomiej Zieliński Katedra Ekonomii Instytucjonalnej, Instytut Ekonomii, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Uniwersytet Łódzki

Streszczenie

Dualistyczny model ładu korporacyjnego w Polsce nadaje szczególne znaczenie radzie nadzorczej. Tutaj, w przeciwieństwie do modelu anglosaskiego, członkowie rady stanowią rodzaj priorytetowego organu dla właścicieli. Rada nadzorcza jako jedna z „komórek” polskiego systemu nadzoru korporacyjnego, musi utrzymywać pewne standardy jako dowód swojego profesjonalizmu, aby być w stanie wykonywać swoje obowiązki na najwyższym oczekiwanym poziomie. W związku z powyższą tezą postanowiono zbadać poziom profesjonalnego przygotowania członków rad nadzorczych oraz zwrócić uwagę na ogólny profesjonalizm pracy całej rady jako organu. Efekty wspomnianego badania opisano w niniejszym artykule.

1. Wprowadzenie

Polski, dualistyczny model nadzoru korporacyjnego bardzo istotne znaczenie nadaje radzie nadzorczej. W przeciwieństwie do modelu anglosaskiego członkowie rady są traktowani priorytetowa wobec zarządu spółki, z punktu widzenia przepisów prawa. Oczywiście sam fakt oddzielenia tych dwóch organów i ich hierarchiczności nie zwalnia od ich wzajemnej kompatybilności. Relacje organów spółki kapitałowej muszą być w pełni profesjonalne i wsparte dobrą komunikacją pomiędzy nimi. Trzeba też pamiętać, że każdy łańcuch jest tak mocny jak jego najsłabsze ogniwo. Rada nadzorcza jako jedno z „ogniw” systemu polskiego corporate govemance musi spełniać pewne oczywiste standardy świadczące o jej profesjonalizmie aby móc właściwie sprawować swoje obowiązki.

Efektywny system nadzoru korporacyjnego tworzy środowisko sprzyjające inwestowaniu, a także umożliwia wydajną i bezpieczną pracę kapitału na rynku. Utrzymywanie wysokich standardów' i poddawanie ewolucji istniejącego systemu corporate govemance, to wypracowywanie atmosfery sprzyjającej kreowaniu wartości przedsiębiorstw, kreowania wartości rynku kapitałowego. Tym większe znaczenie należy przypisać do profesjonalnego przygotowania organu, który jest niejako fundamentem całego ładu korporacyjnego w przedsiębiorstwie.

Używanie pojęcia profesjonalizmu w kontekście nadzoru korporacyjnego funkcjonowania rad nadzorczych zobowiązuje niejako do pochylenia się nad tym terminem. Jest on powszechnie stosowany jako synonim doskonałości w działaniu i w konsekwencji wyznacznikiem sukcesu. Profesjonalizm wiąże się z właściwym przygotowaniem i przyłożeniem należytej staranności do powierzonego zadania

19



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wysokość wynagrodzenia członków rad nadzorczych spółek z mniejszościowym udziałem Skarbu Państwa jes
2012 07 11;10;306 największych spółek giełdowych. Kapitalizacją będzie ustępował jedynie Telekomuni
g)    aktywność rad nadzorczych i poszczególnych ich członków lub
Autokorelacja stóp zwrotu spółek giełdowych w kontekście zakłóceń w procesach transakcyjnych
Autokorelacja stóp zwrotu spółek giełdowych w kontekście zakłóceń w procesach transakcyjnych
Autokorelacja stóp zwrotu spółek giełdowych w kontekście zakłóceń w procesach transakcyjnych 723 W
Autokorelacja stóp zwrotu spółek giełdowych w kontekście zakłóceń w procesach transakcyjnych 725 3.
Autokorelacja stóp zwrotu spółek giełdowych w kontekście zakłóceń w procesach transakcyjnych
Autokorelacja stóp zwrotu spółek giełdowych w kontekście zakłóceń w procesach transakcyjnych
Monitoring prasy Doświadczenie związane z nadzorem działalności spółek z udziałem Skarbu Państwa
Slajd12 25252525282 2525252529 Modele konceptualne rad nadzorczych my/,
6.    Wielowymiarowa ocena pozycji konkurencyjnej spółek giełdowych z
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej spółek giełdowych a cena rynkowa akcji 349 saldem
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej spółek giełdowych a cena rynkowa akcji 351 między
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej spółek giełdowych a cena rynkowa akcji 353 2004 -
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej spółek giełdowych a cena rynkowa akcji 347 W celu
3 Gazeta Jarocińska NFORM AC JE 51 (688) 19 grudnia 2003 www.gj.com.pi CZŁONKOWIE RAD NADZORCZYCH MU

więcej podobnych podstron